在職場中，曠工是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為，不僅會影響個(gè)人的工作表現(xiàn)，如果曠工行為嚴(yán)重，甚會引起公司的不滿甚懲罰。那么，當(dāng)員工曠工惹禍時(shí)，公司應(yīng)該如何處罰呢？

一、曠工的定義和危害

二、曠工的懲罰標(biāo)準(zhǔn)

三、如何防止員工曠工

四、如何處理員工曠工

五、曠工后的復(fù)工處理

一、曠工的定義和危害

曠工是指員工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，擅自離開工作崗位，或者沒有請假而缺席工作。曠工不僅影響員工的個(gè)人形象和工作表現(xiàn)，比如，員工曠工會導(dǎo)致公司的生產(chǎn)效率降低，進(jìn)而影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、曠工的懲罰標(biāo)準(zhǔn)

對于曠工行為，公司通常會根據(jù)曠工的程度和情況，采取不同的懲罰措施。一般來說，曠工的懲罰標(biāo)準(zhǔn)如下

1、輕微曠工員工在不影響公司正常工作的情況下，擅自離崗或者未請假缺席，但影響不大，公司可以口頭警告或者書面警告。一般曠工員工在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗或者未請假缺席，影響公司正常工作，公司可以給予扣工資或者扣獎(jiǎng)金等處罰。嚴(yán)重曠工員工在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗或者未請假缺席，且影響公司正常工作，公司可以給予辭退或者開除等處罰。

三、如何防止員工曠工

防止員工曠工，需要公司提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，讓員工能夠積極投入工作。同時(shí)，公司還可以采取以下措施

1、制定完善的考勤制度，規(guī)范員工的考勤行為。加強(qiáng)員工的管理和培訓(xùn)，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。建立獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于曠工行為的員工進(jìn)行懲罰。

四、如何處理員工曠工

當(dāng)發(fā)生員工曠工行為時(shí)，公司應(yīng)該采取以下處理措施

1、時(shí)間了解情況，核實(shí)曠工的時(shí)間和原因。與員工進(jìn)行溝通，了解其曠工的原因和態(tài)度，并告知其曠工的危害和后果。根據(jù)曠工的情況和程度，采取相應(yīng)的懲罰措施。

4、對于嚴(yán)重曠工的員工，公司可以進(jìn)行辭退或者開除等處理。

五、曠工后的復(fù)工處理

當(dāng)員工曠工后，需要公司對其進(jìn)行復(fù)工處理。具體措施如下

1、與員工進(jìn)行深入溝通，了解其曠工的原因和態(tài)度，并告知其曠工的危害和后果。要求員工進(jìn)行書面檢討，對自己的曠工行為進(jìn)行反思和總結(jié)。對于嚴(yán)重曠工的員工，公司可以要求其進(jìn)行再教育或者培訓(xùn)，提高其工作責(zé)任心和積極性。

曠工是一種不負(fù)責(zé)任的行為，不僅會影響個(gè)人的工作表現(xiàn)，因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)員工的管理和培訓(xùn)，建立健全的考勤制度和獎(jiǎng)懲制度，對于曠工行為的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，對于曠工后的員工，公司還需要進(jìn)行復(fù)工處理，提高員工的工作責(zé)任心和積極性。