試用期員工曠工是一種常見的問題。如果不及時(shí)處理，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。本文將介紹幾種處罰方法，幫助企業(yè)更好地處理試用期員工曠工問題。

1. 警告

試用期員工曠工后，首先應(yīng)該進(jìn)行口頭警告。告訴員工曠工會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也會(huì)影響員工自己的職業(yè)生涯。在警告時(shí)，應(yīng)該注意措辭，不要讓員工感到過于嚴(yán)厲，同時(shí)也要表達(dá)出企業(yè)的態(tài)度。

2. 扣工資

試用期員工曠工，可以根據(jù)公司的規(guī)定，扣除其工資。扣除的金額可以根據(jù)曠工的天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。在扣除時(shí)，應(yīng)該注意不要超過法定的工資標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)引起法律問題。

3. 終止試用期

試用期員工曠工，可以根據(jù)公司規(guī)定，直接終止其試用期。在終止試用期時(shí)，應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行程序，不要讓員工感到不公平。同時(shí)，也要注意終止試用期的理由，不要讓員工有被歧視的感覺。

4. 聯(lián)系家屬

試用期員工曠工，如果情況較為嚴(yán)重，可以考慮聯(lián)系其家屬。告知其家屬員工的曠工情況，并尋求家屬的配合和支持。在聯(lián)系家屬時(shí)，應(yīng)該注意措辭，不要讓家屬感到過于嚴(yán)厲。

試用期員工曠工是一種常見的問題，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)處理，以避免影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。本文介紹了幾種處罰方法，希望能對(duì)企業(yè)有所幫助。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，以提高員工的責(zé)任感和工作積極性。