今天給各位分享公司員工吃里扒外能不能追究責(zé)任的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)對(duì)于吃里扒外的員工怎么開除進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽

• 1、我的工人在我警告之后還一再偷偷拉走我的客戶,應(yīng)該是我的隱形資產(chǎn)吧,這...
• 2、企業(yè)中,如何防止員工干私活?
• 3、公司沒有跟員工簽訂勞動(dòng)合同,員工在職期間惡意把公司生意私下做了,該責(zé)...

我的工人在我警告之后還一再偷偷拉走我的客戶,應(yīng)該是我的隱形資產(chǎn)吧,這...

偷偷拉攏你的客戶，這種事情要走法律程序，難度還是比較大的。除非你拿到有比較可靠的證據(jù)。這種不誠信的員工，現(xiàn)在最好的辦法就是直接和他解除勞動(dòng)關(guān)系。

剛剛發(fā)生的事情，到現(xiàn)在都還驚魂未定，剛剛靠在馬路邊一面墻下打電話，一美女開著一輛嶄新的別克過來了，對(duì)我恐著：快讓開，我要往你那邊倒車。

這個(gè)小故事主要是講有個(gè)人做了個(gè)實(shí)驗(yàn)，讓一群人在黑暗中走過一座橋，他們輕松地過來了，這時(shí)候?qū)嶒?yàn)員把燈調(diào)亮了一些，這些人才看到剛才那座橋下面的池塘中躺著很多鱷魚，這時(shí)讓他們?cè)僮咭槐檫@座橋，大部分人走過去時(shí)腳都抖了。

我想對(duì)方同學(xué)從中不難看出，既然是謊言就有礙于誠信，其獲得的效用和好處，終究還是要以犧牲誠信為代價(jià)的。

如在介紹情況前后，適當(dāng)?shù)闹t辭是必要的，如：“我介紹完了，或許有失片面，還請(qǐng)大家包涵和批評(píng)。”當(dāng)然謙辭也不要過多，兩三句即可。說笑話的技巧說笑話首先應(yīng)簡潔明朗。

企業(yè)中,如何防止員工干私活?

1、對(duì)于老板來說，要正確對(duì)待員工的私活。我們可以調(diào)整薪酬制度，鼓勵(lì)員工把業(yè)務(wù)帶回公司，給員工合理的提成，保證公司的利益。對(duì)于一些你公司不想接手的業(yè)務(wù)，只要不影響工作，員工可以做。員工收入增加，在公司的穩(wěn)定性也強(qiáng)。

2、加強(qiáng)監(jiān)管力度 沒有好的監(jiān)管機(jī)制和監(jiān)管力度，考核機(jī)制將無法進(jìn)行，可以在企業(yè)局域網(wǎng)中部署安企神軟件，安企神軟件支持對(duì)員工的上網(wǎng)行為進(jìn)行記錄和分析，員工上班時(shí)間使用辦公電腦做了什么一目了然。

3、第一，我們可以調(diào)整薪酬體制，鼓勵(lì)員工把業(yè)務(wù)拉回公司來干，在保證公司利益的情況下，給予員工合理的提成，保證員工的利益。第二，對(duì)于部分自己公司不想接的業(yè)務(wù)，只要不影響本職工作的情況下，員工可以干。

4、最好的辦法就是在在員工端安裝可以實(shí)時(shí)監(jiān)控的軟件。具體操作如下：可以看到終端信息菜單下的屏幕快照按鈕，點(diǎn)擊就可以實(shí)時(shí)查看被控端的操作。這樣你的員工打開了那些軟件，正在進(jìn)行那些操作是可以看到的。

5、走私單通過制度管理、批評(píng)處罰等措施基本都是治標(biāo)不治本的。比較硬性的管控手段就是在員工電腦端安裝監(jiān)控軟件。比如域之盾、中科安企、安企神這些軟件做的都還不錯(cuò)。

6、角度一：公司一方 公司通過加入禁止員工接私活條款，旨在避免員工出現(xiàn)分散注意力、減少工作效率、泄露商業(yè)機(jī)密等問題，保護(hù)公司的利益和財(cái)產(chǎn)安全。

公司沒有跟員工簽訂勞動(dòng)合同,員工在職期間惡意把公司生意私下做了,該責(zé)...

盜竊 *** 等違禁品，應(yīng)當(dāng)按照盜竊罪處理的，根據(jù)情節(jié)輕重量刑。

法律分析：用人單位需要承擔(dān)未簽勞動(dòng)合同的責(zé)任，就是后續(xù)補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同也不能免除未簽勞動(dòng)合同的責(zé)任。未簽勞動(dòng)合同出具勞動(dòng)糾紛通常需要提供其他證據(jù)來證明勞動(dòng)者和用人單位存在的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。

一般不違法。但是，如果涉嫌偷資料去自己開公司的話就犯法，商業(yè)秘密罪。若在職員工屬于負(fù)有競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的，不得從事與所在公司具有競(jìng)爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。

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