今天給各位分享業(yè)主單位如何對施工方進(jìn)行管理的知識，其中也會(huì)對業(yè)主單位如何對施工方進(jìn)行管理工作進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽

• 1、業(yè)主如何對承包方進(jìn)行安全監(jiān)督管理
• 2、甲方如何管理施工方及監(jiān)理
• 3、工程招投標(biāo)后,業(yè)主怎么樣加強(qiáng)施工管理
• 4、建設(shè)方如何對施工方管理
• 5、項(xiàng)目業(yè)主如何管好在建項(xiàng)目?要注意什么問題?
• 6、業(yè)主方工程安全管理制度?

業(yè)主如何對承包方進(jìn)行安全監(jiān)督管理

1、)監(jiān)理人員要加強(qiáng)巡視，檢查承包方進(jìn)場的各種設(shè)備狀態(tài)，確保安全、可靠、操作簡便、靈活。4)檢查承包方各項(xiàng)安全措施到位情況，關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。

2、首先要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，要求遵守安全法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任。要求承包方具有資質(zhì)的人員擔(dān)任工程的負(fù)責(zé)人、安全員等；其次要向承包方明示發(fā)包方的安全相關(guān)制度規(guī)定、對承包方入場人員進(jìn)行必要安全培訓(xùn)。

3、做好承包商的安全監(jiān)督管理的措施如下：第公開招標(biāo)，且招標(biāo)委員會(huì)由業(yè)主各部門各專業(yè)人員組成。

4、對承包商進(jìn)行評價(jià)、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守公司的HSE管理制度，進(jìn)行有效地自我管理。加強(qiáng)對承包商的教育和培訓(xùn)，提高安全意識。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全受控、質(zhì)量受控。

5、首先要有責(zé)任心，了解工程和現(xiàn)場的實(shí)際狀況。根據(jù)實(shí)際情況確定危險(xiǎn)源的發(fā)生的時(shí)間或地點(diǎn)，考慮危險(xiǎn)因素。針對以上危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素制定 相應(yīng)的管理辦法和防治措施。

6、監(jiān)督和審查： 業(yè)主方應(yīng)該定期監(jiān)督工地，進(jìn)行安全檢查，確保安全措施得以執(zhí)行?？偝邪蹋?領(lǐng)導(dǎo)示范： 總承包商應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格遵守和推行安全規(guī)定，為其他工作人員樹立榜樣。

甲方如何管理施工方及監(jiān)理

對施工單位和監(jiān)理單位管理主要靠合同管理，定期檢查，考核，召開現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理會(huì)。甲方對現(xiàn)場的管理就是按照現(xiàn)場文明施工的要求，要求施工單位去做就行了。

現(xiàn)場甲方代表不是管理監(jiān)理和施工單位的，定位一定要清楚。因?yàn)楸O(jiān)理是受業(yè)主委托來監(jiān)管施工的（不是施工隊(duì)），是對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資、合同管理等行使合同范圍內(nèi)和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。

圖紙管理。圖紙包括設(shè)計(jì)變更圖紙，變更指令等，這些又是甲方管理施工單位的又一基本依據(jù)。一名甲方工程師，如果不會(huì)看圖，甚至說沒看過圖紙，那么斷然是不合格的。

工程招投標(biāo)后,業(yè)主怎么樣加強(qiáng)施工管理

因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個(gè)人都對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。 工期成本控制。

業(yè)主要加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制，應(yīng)注意健全合同管理機(jī)制、引入專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、建立有效的變更管理機(jī)制、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。健全合同管理機(jī)制 在施工階段，健全合同管理機(jī)制是確保工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

了解和掌握擬建工程項(xiàng)目前期的籌備工作動(dòng)態(tài)，適時(shí)的與擬建項(xiàng)目的管理部門建立溝通管道，這是搜集擬建項(xiàng)目信息的工作方法之一。

招投標(biāo)階段業(yè)主方通過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自己辦理招標(biāo)事宜，通過招標(biāo)投標(biāo)程序選擇監(jiān)理，控制EPC的分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商。業(yè)主方的質(zhì)量管理就是選擇能夠勝任工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀監(jiān)理、承包商和材料設(shè)備的供應(yīng)商。

施工的成本控制覆蓋了整個(gè)施工過程，并且延伸到了施工前的招投標(biāo)階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段，在每個(gè)階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個(gè)階段控制目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的基本。

在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。

建設(shè)方如何對施工方管理

建設(shè)單位開展項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的職責(zé)體現(xiàn)建設(shè)單位作為建筑項(xiàng)目的投資方，對于項(xiàng)目的建設(shè)負(fù)有主要的責(zé)任。并且對于建設(shè)項(xiàng)目也擁有其建設(shè)的所有權(quán)，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的中心，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)踐提供具體的方案。

甲方：就是建設(shè)單位或者投資單位，投資建設(shè)、購置土地、辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)。乙方：就是施工單位或者承包單位，受甲方委托進(jìn)行項(xiàng)目施工。

本文將介紹建筑工程管理中的四個(gè)要點(diǎn)，包括職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、場地清理和人員薪酬結(jié)算。

項(xiàng)目業(yè)主如何管好在建項(xiàng)目?要注意什么問題?

1、與利益相關(guān)者保持溝通：確保與所有利益相關(guān)者保持聯(lián)系，包括客戶、高管、項(xiàng)目成員等，隨時(shí)向他們提供項(xiàng)目進(jìn)展情況的更新，并及時(shí)解決問題和回答問題。管理風(fēng)險(xiǎn)：識別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行控制和管理。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，必須提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)。1 按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化這一方針，建設(shè)一支能夠管理好項(xiàng)目、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

3、業(yè)主方的施工員應(yīng)該要怎么去管理，做些什么工作，要注 業(yè)主方的施工員應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理配合，對各施工單位進(jìn)行綜合管理。 業(yè)主方的施工員，通常不直接管理民工，可以管施工單位的負(fù)責(zé)人和九大員，包工頭也可以交流交流，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾怼?/p>

4、施工管理人員和監(jiān)理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關(guān)系，使建筑工程建設(shè)事業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

5、一般建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。

6、（1）分析各要素的特點(diǎn)；（2）按一定原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)；（3）對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

業(yè)主方工程安全管理制度?

第六條 確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程安全，創(chuàng)一流的安全文明施工，是工程建設(shè)者的責(zé)任。

群防群治制度是職工群眾進(jìn)行預(yù)防和治理安全的一種制度。這一制度也是“安全第預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是群眾路線在安全工作中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行民主管理的重要內(nèi)容。

如果是因?yàn)闃I(yè)主方安全管理制度的要求與施工方的項(xiàng)目特點(diǎn)不符合，那么需要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整業(yè)主方的安全管理制度，或者在施工方的安全管理制度中進(jìn)行補(bǔ)充完善，達(dá)到保障工程安全的目的。

由業(yè)主現(xiàn)場管理人員和科室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管局長審批（或提交局務(wù)會(huì)議討論）。 工程現(xiàn)場必須保持清潔、安全、文明，工地不得野蠻施工，各項(xiàng)安全技術(shù)措施必須符合規(guī)定。

下的工程質(zhì)量安全管理，是指取消強(qiáng)制監(jiān)理制度，改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中由建設(shè)監(jiān)理對工程質(zhì)量安全進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管的管理模式；引入全新的“外部管理角色”，以第三方獨(dú)立屬性定位對項(xiàng)目工程質(zhì)量安全進(jìn)行客觀、全面、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 ⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

關(guān)于業(yè)主單位如何對施工方進(jìn)行管理和業(yè)主單位如何對施工方進(jìn)行管理工作的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。