今天給各位分享考核標準是否可以向員工協商的知識，其中也會對考核合法嗎進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
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公司做績效考核,尋求績效考核實施中要注意哪些方面?
績效考核應注意哪些問題 將績效管理與制度管理混為一談。不要把考核體系做的太復雜，要直擊主題。觀念轉變難。放棄德能勤績的傳統考核觀，注重考核指標的量化可評價。重績效考核，輕績效管理。
考核的條款。要保證考核的條款符合實際，具有可操作性。不能提出一些完全達不到的績效考核目標，這也就失去了考核的意義了。比如說：你把質量目標定在99%。
企業實施績效考核時應注意以下六個問題：（一）考核目的 要開展績效考核工作，首要回答的問題就是為什么要開展績效考核工作，這個問題不加以明確，勢必使績效考核陷于盲目。
進行績效考核的時候,需要經過員工同意嗎?
1、所以說在績效考核的時候不用問員工同不同意，但是你要對員工說你在進行績效考核，這樣就能調動員工們工作的積極性。并且在績效考核前放出要考核的消息，就更能增加公司員工們的工作效率，為公司帶來更大的經濟收益。
2、績效考核管理辦法是企業制定的制度之一，無需經過員工同意。但是，績效考核的目的不僅僅對結果的考核。而是有效的幫助企業達成目標。如果沒起到應有的作用，就應對其進行修改完善。
3、如果是績效考核制度，只要員工代表同意就可以了，如果是績效考核結果則需要員工本人確認。
不同意公司的績效考核方案怎么辦?
1、影響較大協商不妥怎么辦 先去消費者協會投訴，再起訴。
2、假如管理者認為需要對接待員“接轉電話工作”進行考核(ps.績效考核要抓重點， 并不是員工所有工作都需要進行考核)，可以先明確公司對前臺接待員“接轉電話工作”的管理要求，然后依據管理要求制訂考核標準。
3、員工績效考核如果員工不滿意要怎樣上訴 績效考核是屬于公司內部的問題，員工不滿意可以和考核者進行協商解決，如果因業績考核問題出現勞動糾紛可以找勞動仲裁委員會仲裁，仲裁解決不了才能到法院訴訟解決。
4、其次， 我們要找到責任人是誰 ，員工不認可績效結果，是員工個人、領導、績效考核本身的原因。只有弄清楚了原因，才能解決其問題。
5、作為員工，需要遵守公司的各項制度規定?？冃Э己耸枪救肆Y源制度和政策的組成部分，應該遵守。如果對公司批準實施的績效考核方案不滿意，如果沒有申訴的通道，或者申訴被駁回，或者不再提反對，遵照執行；或者考慮離職。
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