在生產過程中，工人不服從廠長的安排是一種常見的問題。這種情況發生時，如何處理是非常關鍵的。下面將從管理者和工人兩個角度來探討這個問題。

管理者的處理方法

1. 分析原因

首先，管理者需要了解工人不服從的原因。是因為工作安排不合理，還是因為工人個人原因導致的。只有了解原因，才能找到解決問題的方法。

2. 溝通

管理者需要和工人進行溝通，了解他們的想法和需求。通過溝通，可以解決誤解，增加工人對管理者的信任度，提高工作效率。

3. 調整工作安排

如果工人不服從的原因是因為工作安排不合理，管理者需要重新調整工作安排，以滿足工人的需求。

4. 獎懲分明

如果工人不服從是因為個人原因，管理者需要采取獎懲分明的措施，以激勵工人積極性，同時懲罰不合理的行為。

工人的處理方法

1. 溝通

工人也需要和管理者進行溝通，表達自己的想法和需求。通過溝通，可以解決誤解，增加管理者對工人的信任度，提高工作效率。

2. 合理反映

如果工人不服從是因為工作安排不合理，工人需要合理反映自己的情況，提出自己的建議和想法。只有合理反映，才能得到管理者的重視和解決問題的方法。

3. 服從決策

如果工人不服從是因為管理者做出的決策，工人需要服從決策，同時可以就決策進行合理反映，以達到解決問題的目的。

4. 提高自身素質

如果工人不服從是因為個人原因，工人需要提高自身素質，增加自己的能力和技能，以滿足公司的需求。

綜上所述，工人不服從廠長安排的問題，需要管理者和工人共同解決。只有通過溝通，合理反映，調整工作安排等方法，才能達到解決問題的目的，同時提高工作效率，實現良性循環。