今天給各位分享下屬頂撞上司怎么定罪的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)下屬頂撞領(lǐng)導(dǎo)怎么辦進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽

• 1、員工頂撞上司可以辭退嗎
• 2、員工頂撞上司是否能罰款
• 3、頂撞領(lǐng)導(dǎo)罰款違法嗎
• 4、對(duì)于當(dāng)眾頂撞上司的員工,這時(shí)候該如何處理?
• 5、員工頂撞上司可以罰款嗎
• 6、手下員工當(dāng)面頂撞上司,上司如何處置

員工頂撞上司可以辭退嗎

如果單位制定的有明確的規(guī)章制度，把員工不服從工作安排、頂撞上司領(lǐng)導(dǎo)等違紀(jì)行為作為可以開(kāi)除的情形的，只要該規(guī)章制度的制定程序合法并向員工進(jìn)行了公示的，一般可以作為開(kāi)除的依據(jù)。

員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)不可以直接開(kāi)除。罵領(lǐng)導(dǎo)不是開(kāi)除員工的理由，屬于違法解除。員工是可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求雙倍的賠償金。

頂撞上司被辭退合理嗎頂撞上司被辭退不合理。頂撞領(lǐng)導(dǎo)一般不屬于嚴(yán)重違紀(jì)，一般情況下并不構(gòu)成違反勞動(dòng)合同法被辭退的理由。公司只有在員工嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害時(shí)，才能辭退。

不行要辭退員工必須要有確實(shí)可靠的證據(jù)頂撞上司如果說(shuō)有明確的公司制度規(guī)定這條違反了規(guī)定。那么必須先按照制度規(guī)定行進(jìn)處理并讓該名員工在處罰通知單上簽字作為證據(jù)遺留。

你好，在公司里作為管理者，下屬公開(kāi)頂撞，要真正找到頂撞你的原因。

員工不服從工作安排、頂撞上司領(lǐng)導(dǎo)等行為，結(jié)果造成了嚴(yán)重的后果，這種情況下不管有沒(méi)有規(guī)章制度都可以開(kāi)除。

員工頂撞上司是否能罰款

1、員工頂撞上司，如果屬于違法公司違法制度的行為，公司可以按規(guī)定來(lái)罰款，即扣除員工的部分工資； 但規(guī)章制度中沒(méi)有規(guī)定或者規(guī)章制度違法的，則公司不能隨意罰款。

2、頂撞上司被罰款不能一概而論，如果符合法律規(guī)定中公司權(quán)限范圍，那么屬于正常行為，如果因此導(dǎo)致員工離職，員工可以根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定向用人單位主張賠償。單位存在以下情形員工可以單方解除勞動(dòng)合同，單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、法律分析：頂撞上司被罰款不能一概而論，如果符合法律規(guī)定中公司權(quán)限范圍，那么屬于正常行為，如果因此導(dǎo)致員工離職，員工可以根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定向用人單位主張賠償。

4、維護(hù)工作秩序：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該采取措施來(lái)維護(hù)工作秩序，包括確保員工按時(shí)完成工作任務(wù)、遵守公司規(guī)定等。如果員工拒絕執(zhí)行工作安排，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)警告、罰款等措施進(jìn)行懲罰，并記錄員工的不良行為。

頂撞領(lǐng)導(dǎo)罰款違法嗎

1、不合理也不合法。頂撞上司被罰款不能一概而論，如果符合法律規(guī)定中公司權(quán)限范圍，那么屬于正常行為，如果因此導(dǎo)致員工離職，員工可以根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定向用人單位主張賠償。

2、員工頂撞上司，如果屬于違法公司違法制度的行為，公司可以按規(guī)定來(lái)罰款，即扣除員工的部分工資； 但規(guī)章制度中沒(méi)有規(guī)定或者規(guī)章制度違法的，則公司不能隨意罰款。

3、員工頂撞上司不可以罰款。個(gè)人的單位沒(méi)有罰款的權(quán)利，只有行政機(jī)關(guān)有。且對(duì)上司的頂撞屬于個(gè)人道德問(wèn)題，不是違法的問(wèn)題，所以不存在罰款的情形。

對(duì)于當(dāng)眾頂撞上司的員工,這時(shí)候該如何處理?

1、如果他不答應(yīng)，收拾他的托詞擁有。整理不服管得人，一定要借公司規(guī)章制度，一方面塞住別人的嘴，一方面讓自身在法學(xué)上站得住腳。

2、如果員工情商低，并且平時(shí)做事你比較滿(mǎn)意的，你私下里要多提點(diǎn)一下他，讓他分清場(chǎng)合，很多職場(chǎng)小白不懂這些道理，不懂如何處理人際關(guān)系，作為領(lǐng)導(dǎo)還是要多花心思培養(yǎng)。

3、我的處理方式就是：冷靜分析他說(shuō)的話(huà)，不管他說(shuō)的對(duì)或者錯(cuò)，不要這個(gè)時(shí)候和他辯駁，現(xiàn)在的他已經(jīng)不理智了。我要他給我數(shù)據(jù)分析，或者相關(guān)證明資料。

4、如果遇到不服管還愛(ài)當(dāng)面頂撞自己的人，也應(yīng)該觀察員工的能力如何，如果能力一般可以選擇將其勸退，如果能力非常不錯(cuò)，也可以選擇適當(dāng)?shù)娜萑?。只有這樣才可以讓我們的事業(yè)獲得更好的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)管理能力存在問(wèn)題，導(dǎo)致員工不服管。

員工頂撞上司可以罰款嗎

頂撞上司被罰款不能一概而論，如果符合法律規(guī)定中公司權(quán)限范圍，那么屬于正常行為，如果因此導(dǎo)致員工離職，員工可以根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定向用人單位主張賠償。單位存在以下情形員工可以單方解除勞動(dòng)合同，單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

員工頂撞上司，如果屬于違法公司違法制度的行為，公司可以按規(guī)定來(lái)罰款，即扣除員工的部分工資； 但規(guī)章制度中沒(méi)有規(guī)定或者規(guī)章制度違法的，則公司不能隨意罰款。

法律分析：頂撞上司被罰款不能一概而論，如果符合法律規(guī)定中公司權(quán)限范圍，那么屬于正常行為，如果因此導(dǎo)致員工離職，員工可以根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定向用人單位主張賠償。

一般都是不合理的。因?yàn)椤氨涣P”合理，必須建立在簽合同、或者改單位部門(mén)有事先發(fā)前有明細(xì)的處罰條例規(guī)定。要知道任何單位部門(mén)一般不可能存在這種“陰尖”的條文的。起碼我還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)我國(guó)范圍內(nèi)有哪個(gè)單位部門(mén)有。

法律分析：至于頂撞上司罰款，這個(gè)要看公司的規(guī)章制度，同時(shí)這制度你是不是知道是否公示，要是沒(méi)有那就可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障監(jiān)察部門(mén)投訴，要回被罰的錢(qián)。

手下員工當(dāng)面頂撞上司,上司如何處置

管理者絕對(duì)不可以簡(jiǎn)單的以管理者身份自居，絕對(duì)不可以簡(jiǎn)單的給下屬劃定一條紅線(xiàn)：我是領(lǐng)導(dǎo)，你們頂撞我就是不對(duì)?！@樣，是做不好管理的。

上司可以選擇冷靜處理。在自己的工作權(quán)威受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，上司一定要選擇冷靜處理，同時(shí)盡可能平復(fù)自己的情緒。

聊的情況下，需要注意自身的口吻和神情，先用心聽(tīng)一聽(tīng)他們的建議，不能急切辯駁。如果他的建議有獨(dú)到之處，對(duì)他說(shuō)能夠酌情處理。然后指責(zé)他，需要注意溝通交流的具體方法，有什么意見(jiàn)能夠私底下溝通交流。

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