今天給各位分享總包管理費取費標準的知識，其中也會對總包管理費由誰支付進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽

• 1、工程項目管理取費標準
• 2、什么是總包服務費?什么是分包工程管理費?如何計取?
• 3、總承包服務費取費標準
• 4、總包管理費取費標準需要中間價減去暫列金額嗎
• 5、建設工程管理費取費標準
• 6、總包收取分包單位管理費怎么計算

工程項目管理取費標準

項目管理費取費標準及計算如下：工程造價中管理費、利潤的計算基礎是：（人工費+機械費）x費率。

不同的企業(yè)級別有不同的取費系數(shù)，一級企業(yè)，其他直接費率、 施工管理費 、現(xiàn)場經(jīng)費8% 。二級企業(yè)，其他直接費率 、 施工管理費 、現(xiàn)場經(jīng)費7% 。三級企業(yè)，其他直接費率 、 施工管理費 、現(xiàn)場經(jīng)費6%。

項目管理費取費標準及計算如下：確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。

工程項目管理服務收費標準如下：一般按工程總造價的5%-8%收；有的按工程總造價的10%收；有的公司把總造價中的人工費剔除后分別按5%、8%或10%來收；而人工費一般要占到半包工程造價的一半。

代建費應包括代建單位在項目前期、建設準備、實施、驗收及保修階段發(fā)生的成本、應繳的稅費和合理的利潤。

項目建設管理費是指承擔工程項目建設任務的單位(以下簡稱建設項目法人)自工程籌建至竣工驗收及后評估全過程所需的管理費用。

什么是總包服務費?什么是分包工程管理費?如何計取?

總包管理費只有在分包單位由業(yè)主指定的情況下，并且由總包單位與分包單位簽定施工合同，業(yè)主與總包單位在合同里明確計取總包管理費時才能支付。總包單位自己找的分包單位業(yè)主無須支付總包管理費。

保標招標網(wǎng)小編與您分享一下什么是總承包服務費的真正內(nèi)涵。

工程服務是一項傳統(tǒng)的服務項目，工程服務費開服務業(yè)發(fā)票。服務業(yè)發(fā)票具體稅目包括利用設備、工具、場所、信息或技能為社會提供服務的業(yè)務。代理業(yè)、旅店業(yè)、飲食業(yè)、旅游業(yè)、倉儲業(yè)、租賃業(yè)、廣告業(yè)、其他服務業(yè)。

報價 編制投標報價時，總承包服務費應依據(jù)招標人在招標文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容和供應材料設備情況，按照招標人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務要求和施工現(xiàn)場管理需要由投標人自主確定。

工程是發(fā)包方直接分包工程的招標，土建方為總包，我方是分包方，現(xiàn)土建方要求交納 總包管理費3%及總包配合費3%是否合理？全文 ●分包工程管理費 我單位承包工程并分包給下屬工程隊，下屬工程隊應對我們繳納管理費。

總承包服務費取費標準

1、總承包服務費取費標準是怎樣所收取的 編制招標控制價(標底)時，總承包服務費應根據(jù)招標文件列出的服務內(nèi)容和要求按下列規(guī)定計算。

2、通常在10%~20%之間。總包服務費的計取標準應該根據(jù)建筑工程項目的實際情況和合同約定進行制定。在制定計取標準時，應該充分考慮項目的復雜程度、工期、技術難度、施工條件等因素。

3、法律主觀：總包收取分包單位的管理費按照合同總價的5%進行計算。

4、分包方在施工現(xiàn)場使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、垂直運輸機械等，按有償服務的原則，總包向分包收取總包服務費，其標準可按分包總造價（不含設備費）的2%，由總分包雙方協(xié)商議定。

5、分包工程不與總承包工程同時施工時，總承包單位不提供相應服務，不得收取總承包服務費；雖在同一現(xiàn)場同時施工，總承包單位未向分包單位提供服務的或由總承包單位分包給其他施工單位的，不應收取總承包服務費。

總包管理費取費標準需要中間價減去暫列金額嗎

1、預付款計算時要不要減總包管理非 預付款都是按暫列金額的約定比例付款，與工程實際總造價無關。如果設計變更和增量大，暫列金額過小，雙方應重新協(xié)商進度款的支付，否則實際施工人做不下來就要鬧事，反而對甲方不利。

2、預付款計算需要扣除暫列金。預付款是一種支付手段，其目的是解決合同一方周轉資金短缺。預付款不具有擔保債的履行的作用，也不能證明合同的成立收受預付款一方違約，只須返還所收款項，而無須雙倍返還。

3、其他項目清單中暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費這些項目中暫列金額和計日工單列且不匯總到投標報價中，暫估價按其暫估的各項單價計入相應清單計價表中匯總到投標報價中，最后據(jù)實調(diào)整。

4、包工程的管理費一般占工程款的百分比是預算比例一般是工程總造價4%；上級向下級單位收取的管理費由各個單位視工程具體情況決定，一般2-8%；若指項目部內(nèi)部工資、行政、差旅、交通、通訊、接待等等費用，一般6-15%。

5、C.已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用 D.用于必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備及專業(yè)工程的費用 【答案】C 【解析】暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。

建設工程管理費取費標準

法律主觀：工程監(jiān)理費取費標準是以建筑安裝工程為基數(shù)，再乘以一個費率，國內(nèi)招標工程按乘以6%的費率來計算，國際招標工程按乘以5%的費率來計算。工程規(guī)模越大，建設投資越多，計算監(jiān)理費的百分比越小。

不同的企業(yè)級別有不同的取費系數(shù)，一級企業(yè)，其他直接費率、 施工管理費 、現(xiàn)場經(jīng)費8% 。二級企業(yè)，其他直接費率 、 施工管理費 、現(xiàn)場經(jīng)費7% 。三級企業(yè)，其他直接費率 、 施工管理費 、現(xiàn)場經(jīng)費6%。

項目管理費取費標準及計算如下：工程造價中管理費、利潤的計算基礎是：（人工費+機械費）x費率。

總包收取分包單位管理費怎么計算

分包方在施工現(xiàn)場使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、垂直運輸機械等，按有償服務的原則，總包向分包收取總包服務費，其標準可按分包總造價（不含設備費）的2%，由總分包雙方協(xié)商議定。

法律主觀：總包收取分包單位的管理費按照合同總價的5%進行計算。

京建經(jīng)［2002］117號 文件有指導意見，可以參考。參考為分包單位造價的2%，但后面又說了，以雙方商議為準。所以具體的分包管理費要看當?shù)鼐唧w的政策，最好去咨詢當?shù)囟悇站至私庖幌隆?/p>

法律分析：分包管理費：施工總承包單位將工程中的部分工程自行發(fā)包給專業(yè)施工單位或勞務施工單位，以及專業(yè)施工單位自行將所承包工程的一部分分包給勞務施工單位時應付給總包單位的工程管理費用。

總包服務費（也叫對分包管理費）招標人僅要求投標人對分包工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)時，投標人可按分包專業(yè)工程估算造價（不含設備費）的5%至2%計算。

” 如果當總承包人要求發(fā)包人同意其分包時，發(fā)包人往往要求總承包人同意由其直接與分包人結算，并約定以分包工程價款的一定比例向總承包人支付總包管理費。此時總承包單位收取的是名符其實的總包管理費。

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