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評選方案
“第四屆十大讀書人物”評選方案 為了進一步營造書香校園文化氛圍，鼓勵學生以書為友，進行豐富的課外閱讀，養成良好的讀書習慣，提高閱讀能力，擬在全區進行“第四屆讀書人物”評選活動，具體評比方案如下： 評選范圍 全區中小學生。
評選方案 篇1 評選目的：加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂此方案。 評選范圍：生產部各班組(熱表組、水表組、檢測組)。
評選原則： 主要對教師的德、能、勤、績進行全面評價，側重工作實績，注重實際表現。 評選實行公開、公正、公平的原則。 評選名額：高三8名，高一高二各6名，特殊情況可酌情增加。
評選方案 篇1 為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
評選方案 篇1 評選目的 為了加強班風、學風建設，促進各班爭創先進良好局面的形成，培養學生集體榮譽感，增強集體的凝聚力，激發班集體的競爭意識，全面提高班級的管理水平，創造一個井然有序、穩定和諧的教育教學環境。
評選方案 篇1 評選要求： 堅持四項基本原則。 模范遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規范》及《山天中學學生須知》，品德測評等第為優。 積極組織、參加集體活動，起模范帶頭作用。 能代表時代青年的良好精神風貌。
餐飲員工績效考核方案范本
1、餐飲員工績效考核方案范本(一) 為提升賓館的管理水平，充分調動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的服務質量和企業的整體績效水平，結合賓館的實際情況，特制定本辦法。
2、餐飲員工績效考核方案范本【一】 為提升賓館的管理水平，充分調動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的服務質量和企業的整體績效水平，結合賓館的實際情況，特制定本辦法。
3、關于酒店員工績效考核方案【一】 為了加強xxx餐飲管理，全面提高xxx餐飲公司的管理質量和服務質量，獎優罰劣，建立起公司科學、系統、高效的管理體制，提高xx公司經濟效益的目的，特制定本辦法。
人數多的大生產班組和小班組怎么實現績效考核?
班組進行績效考核方法：勞動紀律：例如遲到一次，每次考核30元；早退一次直接按照曠工處理，每次考核300元。點檢考核細則：例如對緊固、松動、泄露超過5項以上的，每次考核100元。
如果是制造業，我認為班組日常工作中常用的考核方法有以下幾種：kpi+行為層考核。
考核目的 為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經營目標的實現，特別制定本方案?？己藢ο?公司生產系統所有班組長(含試用期未轉正班組長)。
不能量化到個人的，車間、班組用目標考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人采用“行為考核+單項考核”。 另外除了對車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對效益負責，也對車間的各項管理成效負責。
為了增強責任意識，調動大家的積極性，提高工作效率、執行力，確?！氨ＷC提前交貨”目標的實現，特制定本績效考核辦法。 第一條 被考核對象：木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員。
人身事故考核標準：由于現場安全管理不到位造成職工受輕傷，每次扣班長3分，相關責任人每人2分。每超1人次在原來基礎上加扣2分。當月無安全事故，獎勵班長2分，副班長1分。三違人員考核標準。
如何設計食品生產企業的績效考核和薪酬方案
1、設計食品生產企業的績效考核和薪酬方案需要考慮以下幾個方面： 生產質量：食品生產企業的核心是生產質量，因此生產質量是一個重要的考核指標?？梢酝ㄟ^生產批次合格率、產品檢測合格率、客戶投訴率等指標來評估生產質量。
2、食品行業績效考核可以采用KPI方法，薪酬設計可以根據公司的規模、產值、效益來綜合設計。
3、設計薪酬體系：根據員工的績效評估結果，設計相應的薪酬體系?？梢愿鶕冃гu估結果給予薪資調整、績效獎金、股權激勵等激勵措施，以激勵高績效員工，并保持薪酬體系的內外公平性。
企業中學習型班組的考核評價指標有哪幾個部分?
績效目標和標準：績效目標和標準是績效考核的基礎，它們應該與組織的戰略目標和業務需求相一致，明確員工應該完成的工作任務和期望的績效水平。績效目標和標準應該具體、量化、可衡量，并且在考核期間是可以達到的。
如對企業員工是指對企業員工考核指標執行，就包括企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業績和潛力的管理方法。
班組在組織內承擔的主要職能清晰。 2分 班組任務、活動目標明確，量化、可考核，質量等各項指標落實到人。 2分 按照目標要求在班組內展開、細化，制定相應的工作、活動計劃，并予有效實施。
有較好的學習環境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業務技能，年度技能考核合格率100%。
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