本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)內(nèi)部控制評(píng)估包括哪些方面內(nèi)容，以及企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引主要內(nèi)容對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容及原則包括哪些
• 2、企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)估主要內(nèi)容有哪些?
• 3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容有哪些

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容及原則包括哪些

1、一般來說，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下基本原則： ◎風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)企業(yè)單個(gè)或整體控制目標(biāo)造成的影響程度來確定需要評(píng)價(jià)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)單元、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域或流程環(huán)節(jié)。

2、④獨(dú)立性原則，即內(nèi)部控制的監(jiān)督、評(píng)價(jià)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門，并有直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告的渠道。

3、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)至少應(yīng)當(dāng)遵循下列原則： (一)全面性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。 (二)重要性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位，重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)估主要內(nèi)容有哪些?

（一）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

企業(yè)文化評(píng)價(jià)應(yīng)從建設(shè)和評(píng)估兩方面進(jìn)行；社會(huì)責(zé)任可以從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等方面進(jìn)行。

從理論上講，企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)要圍繞五大目標(biāo)進(jìn)行，分別評(píng)價(jià)其設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性。但是，以五大目標(biāo)、五大要素為核心內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)版的內(nèi)部控制框架《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》2008年5月頒布且于2009年7月1日起實(shí)施。

內(nèi)部組成 控制環(huán)境（Control environment） 它包括組織人員的誠實(shí)、倫理價(jià)值和能力；管理層哲學(xué)和經(jīng)營模式；管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式；董事會(huì)提供的關(guān)注和方向。

當(dāng)然，還有把內(nèi)部控制評(píng)價(jià)分為內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行，自我評(píng)估和獨(dú)立評(píng)估，全面內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)控制，過程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)兩個(gè)層面的。

根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》要求，主要在以下方面進(jìn)行披露 （一）董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明。（二）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況。（三）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)。（四）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍。

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容有哪些

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括：審查內(nèi)部控制的恰當(dāng)性、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的穩(wěn)健性。審查內(nèi)部控制的恰當(dāng)性：目的在于確定現(xiàn)有的內(nèi)部控制是否能夠提供恰當(dāng)?shù)谋ＷC。

全面性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，涵蓋及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。重要性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。客觀性原則。

控制環(huán)境（Control environment） 它包括組織人員的誠實(shí)、倫理價(jià)值和能力；管理層哲學(xué)和經(jīng)營模式；管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式；董事會(huì)提供的關(guān)注和方向。控制環(huán)境影響員工的管理意識(shí)，是其他部分的基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容如下：內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià) 企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等應(yīng)用指引為依據(jù)。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)估包括哪些方面內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引主要內(nèi)容的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。