本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)內(nèi)部控制可采取哪些措施呢，以及企業(yè)內(nèi)部控制的措施一般包括對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的措施?
• 2、企業(yè)內(nèi)部的控制措施有哪些?
• 3、企業(yè)常用的內(nèi)部控制方法有哪些
• 4、內(nèi)部控制都有哪些一般方法?

如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的措施?

完善公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)、責(zé)、利的劃分，使之相互獨(dú)立、相互制約。

實(shí)行和完善內(nèi)部控制，首先要從本單位的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始，主要包括：確定單位的組織形式，明確相關(guān)的管理職能和報(bào)告關(guān)系，以及為每個(gè)組織單位內(nèi)部劃分責(zé)任權(quán)限。

完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度在法人治理結(jié)構(gòu)方面，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)與約束、權(quán)利制衡關(guān)系，把各項(xiàng)管理落到實(shí)處。

企業(yè)內(nèi)部的控制措施有哪些?

1、企業(yè)內(nèi)部控制措施通常包括風(fēng)險(xiǎn)控制、授權(quán)審批、不相容崗位分離控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、系統(tǒng)自動(dòng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制等。

2、(4)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制 要求企業(yè)建立財(cái)產(chǎn)日常管理和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。

3、授權(quán)審批控制，要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制；預(yù)算控制；運(yùn)營(yíng)分析控制；績(jī)效考評(píng)控制。以上就是企業(yè)內(nèi)部控制措施。

4、【答案】：A，B，C，D 對(duì)企業(yè)而言，控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。

5、(8)建立健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度。(9)建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。

企業(yè)常用的內(nèi)部控制方法有哪些

內(nèi)部控制的方法有：職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等。內(nèi)部控制方法是指從內(nèi)部增強(qiáng)企業(yè)控制力的一種方式。

內(nèi)部控制的一般方法通常包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等。

書(shū)面文件控制。書(shū)面文件控制是指在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，把企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的要求，有關(guān)注意事項(xiàng)等制成書(shū)面文件、規(guī)章制度，下發(fā)給各級(jí)工作人員，或懸掛在辦公室、倉(cāng)庫(kù)等公眾場(chǎng)合。人員素質(zhì)控制。

內(nèi)部控制都有哪些一般方法?

1、實(shí)物控制。內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整。

2、(1)文字說(shuō)明法 將企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)際情況完全以文字說(shuō)明的形式記錄下來(lái)，這種方法稱為文字說(shuō)明法。內(nèi)部控制制度的各個(gè)控制環(huán)節(jié)和控制方式均可以用文字說(shuō)明法詳細(xì)地加以描述。文字說(shuō)明法的優(yōu)點(diǎn)是比較靈活。

3、內(nèi)部控制包括八個(gè)主要方法：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制和電子信息技術(shù)控制。內(nèi)部控制方法是指從內(nèi)部增強(qiáng)企業(yè)控制力的一種方式。

4、企業(yè)內(nèi)部控制方法：組織規(guī)劃控制\x0d\x0a 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和有效性所進(jìn)行的控制。

5、內(nèi)部控制的方法主要包括：組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、人員素質(zhì)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息系統(tǒng)控制等。

6、系統(tǒng)自動(dòng)控制 在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，大多數(shù)企業(yè)都有自己的信息系統(tǒng)，應(yīng)盡量使用系統(tǒng)自動(dòng)控制代替人工控制。

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