今天給各位分享企業(yè)成本管理的內(nèi)容和任務(wù)是什么的知識，其中也會對企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽

• 1、3、工程項目施工成本管理的內(nèi)容有哪些?
• 2、成本管理的主要工作內(nèi)容
• 3、成本管理職責(zé)具體內(nèi)容
• 4、項目成本管理的任務(wù)和措施有哪些?
• 5、成本管理是做什么的?
• 6、企業(yè)成本包括哪些,企業(yè)成本怎么核算

3、工程項目施工成本管理的內(nèi)容有哪些?

1、（三）以分部分項工程作為項目成本的控制對象 為了把成本控制工作做得扎實、細(xì)致，落到實處，還應(yīng)以分部分項工程作為項目成本的控制對象。

2、施工成本管理的內(nèi)容主要包括：人工費控制：對作業(yè)層人工費的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。

3、一般來講，對于工程項目的成本管理分為三個階段，首先是項目施工前期的成本管理，其次是施工期間的成本管理，最后是竣工驗收的成本管理。

4、【答案】：A、B、C、D 本題考查的是公路項目施工成本管理的內(nèi)容。公路工程項目施工成本管理的內(nèi)容有：施工成本預(yù)測；施工成本計劃編制；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

5、節(jié)約要從三方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

成本管理的主要工作內(nèi)容

1、成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

2、負(fù)責(zé)工程決算的編制及審核，參與項目成本后評估報告的編制。

3、成本控制：成本控制是成本管理的核心，它是指在成本核算的基礎(chǔ)上，對企業(yè)成本支出進(jìn)行控制和管理，以達(dá)到降低成本的目的。成本控制的主要手段包括制定成本預(yù)算、實施成本分析、建立成本控制指標(biāo)、加強(qiáng)成本監(jiān)督等。

4、成本管理內(nèi)容成本管理的基本任務(wù) 認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù) 測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容

負(fù)責(zé)工程決算的編制及審核，參與項目成本后評估報告的編制。

負(fù)責(zé)公司項目交付后維保階段的成本工作；負(fù)責(zé)平臺相關(guān)成本管理工作。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一項工作，其主要任務(wù)是在保證企業(yè)正常運營的前提下，最大限度地減少生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本支出，從而提高企業(yè)的利潤水平。

成本管理及其職責(zé)劃分成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

成本分析：對成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本升降的原因，提出降低成本的建議和措施。 成本考核：定期對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善成本控制制度。

成本管理經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程專案目標(biāo)成本。通過對工程過程的管理，控制動態(tài)成本。對專案進(jìn)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時向公司預(yù)警。以下是我整理的。

項目成本管理的任務(wù)和措施有哪些?

本題考察考生對項目成本管理的任務(wù)的掌握。項目成本管理的任務(wù)包括估算成本、編制成本預(yù)算、進(jìn)行成本控制。故本題選擇A、B、C。

（3）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 1）施工成本預(yù)測，是對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。

項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

成本管理是做什么的?

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

成本管理有五個基本步驟：成本預(yù)測：根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調(diào)查預(yù)測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，運用專門的方法，科學(xué)地估算一定時間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策等科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是什么？財務(wù)會計中的成本管理是指遵循會計準(zhǔn)則和會計制度要求確認(rèn)和計量的成本。

成本管理內(nèi)容 成本管理的基本任務(wù) 認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù) 測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本包括哪些,企業(yè)成本怎么核算

企業(yè)成本核算應(yīng)該包括以下內(nèi)容：直接材料成本、直接人工成本、制造費用。直接材料成本是指生產(chǎn)過程中實際消耗的直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

企業(yè)成本核算通常包括以下幾部分： 直接成本：直接成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工和某些生產(chǎn)設(shè)備或工具的折舊費用。這些費用可以直接計入特定產(chǎn)品，無需經(jīng)過其他步驟。

成本核算會計從成本管理模塊取數(shù)各部門當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計算，得出半成品的成本。材料成本核算會計在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配，讀取半成品倉庫的半成品加工成本。

綜上所述，企業(yè)的成本包含生產(chǎn)成本和企業(yè)的費用兩大部分。

（3）制造費用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用。包括各生產(chǎn)單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費、折舊費、機(jī)物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。

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