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如何控制工程施工質量?
項目部應針對工程質量管理的重點、難點及主要質量通病，積極開展QC活動和質量月”活動，提高項目管理人員質量意識和質量管理水平。公司技術質量部的質量監督組負責收集、統計、通報在施項目的質量投訴、質量事故和質量事件及其經濟損失。
必須應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素進行控制。
施工質量控制要進行以下操作：質量文件審核 現場質量檢查：開工前檢查，工序交接檢查，隱蔽工程檢查，停工后復工檢查，分項，分部工程完工檢查，成品保護檢查。
建設工程項目施工質量的控制途徑，分別通過事前預控，過程控制和事后控制的相關途徑進行質量控制。
建設單位如何對工程項目進行質量控制?
1、及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。
2、建設工程項目施工質量的控制途徑，分別通過事前預控，過程控制和事后控制的相關途徑進行質量控制。
3、因此，建設工程設計風險控制可謂是建設工程質量控制中最根本的一環，應給予足夠的重視。
如何提高建筑工程質量?
公司要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。
建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分，加強施工項目的材料管理，對于提高工程質量，降低工程成本都將起到積極的作用。
材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。
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