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全面預算管理的作用是什么
1、預算管理在協調公司各部門的員工行動和公司利益之間具有重要作用，協調部門與員工配合全面預算的行動，協調公司局部利益服從整體利益等。
2、導語：全面預算管理是一種全新的管理理念，是企業實現科學管理，科學決策的抓手。通過實施全面預算管理，可以提高企業的科學決策水平，增強企業防范風險能力，保障企業持續、健康、科學發展。
3、全面預算管理的作用有以下幾個方面： 公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。 規范業務流程。
全面預算的作用
1、全面預算的作用包括：明確工作目標、協調部門關系、控制日常活動、考核業績標準。明確工作目標。預算作為一種計劃，規定了企業一定時期的總目標以及各級各部門的具體目標。
2、全面預算包括日常業務預算、特種決策預算與財務預算三大類內容。預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能。
3、(二)全面預算管理具有溝通和協調，提高運作效率的作用 通過實施全面預算管理，明確各單位的分工，可減少各單位操作中的隔閡，防止部門之間出現不協調的現象，提高運作效率。
4、作用：資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與優化，通過內部化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。管理協調。對于企業尤其是大企業，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。
全面預算主要包括哪些內容?并說明其中之間的關系.
全面預算主要包括三個部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。
全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。
它包括資本支出預算和一次性專門業務預算。財務預算 財務預算是反映企業預算內預計的現金收支、經營成果和預算期末財務狀況的預算，它包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
全面預算是指以經營決策和目標為依據，用貨幣金額和數量單位說明，以表格的形式反應未來一定時期內企業盈利狀況、財務狀況、現金狀況等一個完整的財務計劃體系。主要包括三大方面：業務預算、專門決策預算和財務預算。
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