各位老鐵們，大家好，今天由我來為大家分享亞馬遜裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，以及亞馬遜裁員新規(guī)？的相關(guān)問題知識(shí)，希望對大家有所幫助。如果可以幫助到大家，還望關(guān)注收藏下本站，您的支持是我們最大的動(dòng)力，謝謝大家了哈，下面我們開始吧！

本文目錄

1. 2021年做亞馬遜晚不晚，資金大概一萬~二萬可以做亞馬遜嗎？
2. 亞馬遜在北京裁員多少人？
3. 2022年去搞亞馬遜還有機(jī)會(huì)嗎？
4. 亞馬遜裁員新規(guī)？
5. 硅谷員工總?cè)藬?shù)？

2021年做亞馬遜晚不晚，資金大概一萬~二萬可以做亞馬遜嗎？

首先可以肯定的是，如果你有想法做亞馬遜，那么就不算晚。

如果說有機(jī)會(huì)，這個(gè)說法說出來很多人不信，確實(shí)賬號(hào)注冊到選品到物流再到測評推廣，再到售后，每一項(xiàng)步驟都是需要經(jīng)過大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累。

下面我將通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)展示，做亞馬遜到底前期到底需要多少錢，以及想要月入過萬，究竟一個(gè)月要出多少單。

1.操作平臺(tái)站點(diǎn)：亞馬遜美國站

2.賣家身份：新手（還沒有注冊店鋪，只是有做跨境電商的想法而已）

3.亞馬遜運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)：0

4.英語基礎(chǔ)：假設(shè)書面英語過得去。

5當(dāng)前匯率：6.44（匯率按照2021年5月15日當(dāng)日美元匯率來計(jì)算）

按照當(dāng)前的匯率，想要月入1w人民幣，折合美元$1552，考慮到提現(xiàn)有手續(xù)費(fèi)，因此四舍五入按照$1600左右來計(jì)算，也就是說當(dāng)前這款產(chǎn)品必須達(dá)到純利潤$1600/月才行。

考慮到只做一個(gè)產(chǎn)品，種類會(huì)比較單一，而且不利于后期的發(fā)展。因此建議前期選三種商品（沒有必要一開始就一起發(fā)三種產(chǎn)品過去，可以在穩(wěn)定好第一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候再發(fā)第二個(gè)第三個(gè)），這樣折算下來，每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)月純利潤達(dá)到$540即可。如果每一個(gè)產(chǎn)品凈利潤$10(扣去頭程物流，亞馬遜配送費(fèi)用和傭金，產(chǎn)品成本，亞馬遜廣告費(fèi)用)，那么一個(gè)月銷售60個(gè)即可達(dá)到要求，一天2單即可。

一用選品軟件來設(shè)置參數(shù)

我們用最常見的亞馬遜FBA來舉例子，下面用工具JungleScout來篩選出符合這個(gè)利潤的一個(gè)產(chǎn)品，考慮到前期成本不能投入過多，因此需要把售價(jià)控制在30美元以內(nèi)，這樣拿貨成本也不會(huì)太高。其中設(shè)置的參數(shù)如下：

1售價(jià)：20-30美元

原因：首先凈利潤必須至少$10,加上亞馬遜配送費(fèi)用，亞馬遜每單傭金，和產(chǎn)品成本以及頭程物流，售價(jià)太低，產(chǎn)品的acos會(huì)比較相對來說較高。而售價(jià)太高，可能銷量不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。

2已經(jīng)在市場上的產(chǎn)品，一個(gè)月銷量至少200以上

3不要選過重的產(chǎn)品，所以重量設(shè)定在2kg

4評論數(shù)不超過50個(gè)，這樣產(chǎn)品競爭才不會(huì)那么大

5不要選有亞馬遜自營占比過大的產(chǎn)品

6前10名中相同品牌應(yīng)該小于等于兩個(gè)，避免壟斷

6選擇FBA或者FBM的產(chǎn)品

7上架時(shí)間我們選2021年1月份剛上架的產(chǎn)品，如果月銷量超過了200，說明這種產(chǎn)品很有潛力。

8選擇不易侵權(quán)的產(chǎn)品

9避免季節(jié)性的產(chǎn)品

由于美國疫情的緣故，很多人都是在家中辦公，大部分時(shí)間都是呆在家里。所以這次舉例子的類目也是家居和辦公產(chǎn)品，因此我選擇了Home&Kitchen,Kitchen&Dining,OfficeProduct.這三種類目。

為了避免季節(jié)性產(chǎn)品，由于1月份離圣誕節(jié)比較近，所以我們需要把圣誕節(jié)字眼的關(guān)鍵詞去掉。

二：篩選出來之后，找到基礎(chǔ)產(chǎn)品。

要找到基礎(chǔ)產(chǎn)品，一般對新手來說，找的產(chǎn)品最好不超過2kg，無侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)（公模），質(zhì)量不錯(cuò)，不易損壞，無季節(jié)和節(jié)日屬性（一年四季都可賣）、SKU不復(fù)雜，無需提交相關(guān)認(rèn)證證書，產(chǎn)品生命周期長。

通過一些簡單的篩選，我找到了如下的產(chǎn)品作為例子：

三篩選結(jié)果分析

篩選出的結(jié)果，這種仿真植物是帶電的，一般來說，帶電的產(chǎn)品發(fā)往美國需要做UL認(rèn)證，有條件的可以做個(gè)認(rèn)證哈。不想做認(rèn)證的，我們可以換個(gè)思路，直接就搜ArtificialFlowerDome

我們在亞馬遜搜索欄搜索這個(gè)詞，然后用junglescout插件跑數(shù)據(jù)，得出來的結(jié)果如下：

分析結(jié)果：

1從前10名的結(jié)果來看，只有一個(gè)品牌出現(xiàn)過兩次，說明類目目前沒有被某個(gè)大賣壟斷，這是個(gè)好的跡象

2前10名中有4個(gè)品牌評論低于50，說明是一個(gè)niche.(有利可圖的市場)

3前10名中，有一半都是去年才開始上架的，說明這個(gè)市場非常有潛力

4JungleScount跑出了罕見的6分，屬于低競爭高需求的產(chǎn)品。

產(chǎn)品分析

1像這種仿真植物，無須澆水，不存在植物壞死的可能。

2仿真植物的樣式繁多，有效的避免了外觀侵權(quán)的可能性。

3多樣式的仿真植物，有助于產(chǎn)品差異化的提升，也有助于變現(xiàn)。

四：我們拿評分較高的一個(gè)品牌，計(jì)算一下它的凈利潤

我們在1688上面找到了一款相似的產(chǎn)品，價(jià)格在25塊左右，折合美元$4刀左右

以當(dāng)前頭程物流報(bào)價(jià)，運(yùn)到最遠(yuǎn)的美西倉庫（13塊/kg），物流配送費(fèi)用每個(gè)約$2刀左右,加起來運(yùn)至亞馬遜倉庫總成本4+2=6刀，按照平均售價(jià)$27左右計(jì)算，一個(gè)毛利潤在21刀，扣去亞馬遜配送費(fèi)5刀左右，傭金4.5左右，一個(gè)凈利潤大概10刀左右。

當(dāng)然這個(gè)凈利潤不包括廣告投放和測評，如果想要真正達(dá)到一個(gè)產(chǎn)品凈利潤$540的話，每天保守需要7-8單左右。縱觀當(dāng)前這個(gè)產(chǎn)品的市場，一天10單是完全沒問題的。

關(guān)于運(yùn)營這個(gè)產(chǎn)品的難易：

我們通過JungleScout里面asin的反向查詢功能，查詢到此asin的關(guān)鍵詞搜索情況和排名

我們的篩選條件是，關(guān)鍵詞搜索量大于300，送測不超過20個(gè)，關(guān)鍵詞排名選取容易的層級(jí)，經(jīng)過一些調(diào)整，得到的數(shù)據(jù)如下：

也就是說這些關(guān)鍵詞每天送測5個(gè)就能上首頁，維持一周左右，關(guān)鍵詞就能上首頁。

五運(yùn)營成本計(jì)算

1店鋪成本：假設(shè)已有筆記本電腦和網(wǎng)絡(luò)，在家辦公

注冊公司加記賬（一年）：2000

2店鋪運(yùn)營成本

（1）UPC：40（50個(gè)UPC碼）

（2）商標(biāo)注冊：3000（美標(biāo)）

（3）運(yùn)營工具：Junglescount/Helium10等選品軟件，一年按2000計(jì)算。

（4）產(chǎn)品采購成本：300件（按第一個(gè)月銷量）*25=7500

（5）頭程物流費(fèi)用：美西倉庫13元/kg*300kg=3900元

（6）推廣費(fèi)用：亞馬遜廣告費(fèi)用：一天預(yù)算$10,一個(gè)月預(yù)算$300,折合人民幣1950

（7）送測費(fèi)用：一共送30個(gè)，每天3個(gè)，連續(xù)10天。

30*（25+13+65）=3090

（8）報(bào)一次秒殺費(fèi)用，150刀，折合人民幣約966

成本總計(jì)：40+3000+2000+7500+3900+1950+3090+966=22446

以上成本是推廣一個(gè)產(chǎn)品所需的費(fèi)用，如果算上另外兩個(gè)產(chǎn)品，加起來7萬左右的成本，這是比較保守的估計(jì)。如果算上品牌促銷和其他推廣等其他費(fèi)用，前期準(zhǔn)備估計(jì)要8萬左右。當(dāng)然如果打算用第一個(gè)產(chǎn)品的利潤來推廣第二個(gè)產(chǎn)品，再用第一個(gè)和第二個(gè)產(chǎn)品的利潤推廣第三個(gè)產(chǎn)品，那么最開始開始投入3萬元足矣。

六總結(jié)：

以上是最理想的情況計(jì)算，如果你能看懂前面所有內(nèi)容，那么恭喜你，你的勝算有50%左右了。剩下的50%，我會(huì)列出以下20個(gè)問題，每個(gè)問題占1個(gè)百分點(diǎn)，如果你能全部回答對，那么恭喜你，你的勝算有70%左右了。

1你能否用選品工具選出自己想做的產(chǎn)品

2篩選出你的產(chǎn)品后，你是否能夠用工具查看它的競爭程度

3你是否能夠做出優(yōu)秀的listing,A+頁面以及圖片和視頻

4你是否有能力對當(dāng)前產(chǎn)品的缺陷進(jìn)行一定程度的改良

5你是否了解亞馬遜賬號(hào)的規(guī)則，以及如何對它進(jìn)行保護(hù)

6你是否了解如何不被同行惡搞

7你是否了解被同行惡搞后，應(yīng)該如何做

8你是否了解亞馬遜的廣告打法

9你是否了解如何安全地做測評

10你是否了解如何對產(chǎn)品進(jìn)行促銷

11你是否了解如果選品失敗了，應(yīng)該如何去做

12你是否了解如何清庫存

13你是否了解如何高效地催評

14你是否了解如何差評來了，應(yīng)該如何處理

15你是否了解產(chǎn)品的站外推廣方法

16你是否了解如何提高關(guān)鍵詞排名

17你是否了解如何運(yùn)輸產(chǎn)品，使得頭程物流成本降到最低

18你是否了解如何從1688上篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

19你是否了解如何處理退貨

20你是否了解如何使自己的產(chǎn)品獨(dú)一無二

如果你的回答是“Yes”,那么恭喜你，你有70%的勝算了，你可以放心地進(jìn)軍亞馬遜，剩下的30%就交給勇氣和天意吧。

如果你的回答是“No”,那么請你關(guān)注我,我會(huì)在接下來的文章系列中，陸續(xù)地講解這些方法。

老王聊跨境，給你不一樣的跨境視角！

亞馬遜在北京裁員多少人？

北京時(shí)間1月5日，零售巨頭亞馬遜證實(shí)，在去年11月開啟裁員數(shù)周之后，公司對集團(tuán)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的裁員人數(shù)將達(dá)到18000名以上，為亞馬遜28年歷史上最大規(guī)模的一次人員削減。

2022年去搞亞馬遜還有機(jī)會(huì)嗎？

先來說說2022年亞馬遜現(xiàn)狀與前景吧。

在過去一年的時(shí)間里，亞馬遜的政策變化對大家來說影響是巨大的。主要有以下幾點(diǎn)現(xiàn)狀：

1.首先是深圳很多大賣shua單封號(hào)的問題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，人員裁減幅度很大，某大賣從3000多人裁員至500多人。

2.亞馬遜歐洲站VAT代扣代繳，導(dǎo)致很多賣家利潤縮水，成本價(jià)不得不提高，導(dǎo)致銷量下滑。

3.廣告成本的投入也越來越多。這點(diǎn)可以通過后臺(tái)曝光量和點(diǎn)擊率就可以看出廣告的投入成本。

4.亞馬遜的政策和規(guī)則也越來越多，包括近一年來FBA費(fèi)用和棄置費(fèi)也在上漲，賣家也都是越來越難做了

但是亞馬遜依舊是很多新賣家選擇的一條重要賽道。因?yàn)檫@是一個(gè)電商時(shí)代，流量就是王道，只有流量才能變現(xiàn)，相信做過跨境電商的朋友們一定是深有體會(huì)的。Amazon相對速賣通，eBay，CD等其他平臺(tái)對來說，流量是巨大的。

??2022年做亞馬遜仍然是有機(jī)會(huì)的一年,可以大膽的去嘗試,當(dāng)然前提是最好了充分的準(zhǔn)備,如果一開始怕試錯(cuò)的話可以選擇一家專業(yè)的亞馬遜運(yùn)營公司去學(xué)習(xí)實(shí)操,等自己掌握了再來上手也不遲。

種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在

亞馬遜裁員新規(guī)？

亞馬遜裁員補(bǔ)償：

1.按員工入職時(shí)長算，每六個(gè)月可獲一周的工資作為裁員補(bǔ)償。最多補(bǔ)償20周工資。

2.亞馬遜將為離職員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)至2023年1月17日。員工還將獲得297美元/周的額外遣散費(fèi)，可支付COBRA失業(yè)健康保險(xiǎn)。

硅谷員工總?cè)藬?shù)？

20萬人左右

據(jù)裁員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，今年美國科技行業(yè)裁員人數(shù)突破10萬人。其中，5月和6月總裁人2.7萬，是去年同期的200%。另外，10月裁員公告同比大幅增長48%。

具體來看：

Meta計(jì)劃裁員1.1萬人，歷史上首次大規(guī)模裁員；

亞馬遜計(jì)劃裁員超1萬人，歷史上最大裁員規(guī)模；

谷歌裁員超1.2萬人，占比總員工人數(shù)的6.8%；

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