隨著企業規模的擴大和管理的復雜性增加，員工曠工脫崗現象已經成為了企業管理中的一個難題。員工曠工脫崗不僅會導致生產運營的延誤和損失，還會對企業形象和信譽造成不良影響。因此，如何有效應對員工曠工脫崗現象，保障企業的正常運營，成為了企業管理的重要課題。

一、建立健全的考勤制度

企業應該建立健全的考勤制度，明確員工的出勤要求和考勤規則，讓員工知道曠工脫崗的后果。考勤制度應該具有明確的標準和規范，包括簽到、簽退、請假和遲到等。企業還應該建立完善的考勤管理制度，對員工的考勤記錄進行管理和監督，及時發現曠工和脫崗現象。

二、加強員工管理和培訓

企業應該加強對員工的管理和培訓，讓員工認識到曠工脫崗對企業的危害和影響，以及應該如何遵守企業的規章制度和考勤制度。企業還應該加強對員工的關懷和激勵，提高員工的工作積極性和責任感，減少員工曠工和脫崗的現象。

三、實施科學的績效考核制度

企業應該實施科學的績效考核制度，將員工的績效考核與考勤管理相結合，對員工的出勤、工作表現和工作成果進行評估和考核，既能夠激勵員工的工作積極性，又能夠有效地控制員工的曠工和脫崗現象。

四、加強安全管理和人性化管理

企業應該加強安全管理和人性化管理，為員工提供良好的工作環境和福利待遇，提高員工的工作滿意度和忠誠度，減少員工曠工和脫崗的現象。企業還應該加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力，減少發生安全事故的可能性。

綜上所述，企業應該建立健全的考勤制度，加強員工管理和培訓，實施科學的績效考核制度，加強安全管理和人性化管理，全面應對員工曠工和脫崗現象，保障企業的正常運營和穩定發展。