本篇文章給大家談?wù)劜疬w代建費(fèi)有哪些影響因素？，以及拆遷代建費(fèi)有哪些影響因素分析對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、代建制對建筑施工企業(yè)的影響與應(yīng)對措施?
• 2、代建制工程管理?
• 3、影響工程造價(jià)的因素有哪些
• 4、項(xiàng)目代建制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題?

代建制對建筑施工企業(yè)的影響與應(yīng)對措施?

(1)1984年，國務(wù)院在《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》中提出：“各部門、各地區(qū)都要組建若干個(gè)具有法人地位、獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工程承包公司，并使之逐步成為組織項(xiàng)目建設(shè)的主要形式”。

這與工程總承包管理模式形成了強(qiáng)烈的對比，雖然工程總承包管理模式中的承包商同樣承擔(dān)著很大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，甚至較代建制的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任更大，但承包商的合同利潤空間是十分可觀的，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)收益相較代建制而言是較為均衡的。

要解決上述問題，就需要不斷深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；改變經(jīng)營機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)城；完善法制建設(shè)，確立代建制度的法律地位；同時(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

即對各主要風(fēng)險(xiǎn)因素，積極采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失控制在最低限度。這是絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，采用代建制的項(xiàng)目也不會(huì)例外。

針對具體的代建合同而言，業(yè)主將工程項(xiàng)目管理工作委托給代建單位，代建單位完成委托任務(wù)，并得到相應(yīng)的報(bào)酬，這是比較完整意義上的委托代理；對代建制是否屬于委托代理關(guān)系的爭論焦點(diǎn)在于：代建人在工程建設(shè)過程中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

代建制工程管理?

國際上項(xiàng)目代建制的運(yùn)用已十分普遍，美國、加拿大等國家的大型工程公司主要業(yè)務(wù)形式均為項(xiàng)目代建服務(wù)，其中工程總承包業(yè)務(wù)占60—85%，工程項(xiàng)目管理服務(wù)占5—15%，項(xiàng)目組織實(shí)施委托專業(yè)性公司運(yùn)作已是一種通行的做法。

“代建制”含有“代建”和“制度”兩重含義：“代建”是指投資人將建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化工程項(xiàng)目管理公司代為建設(shè)直至交付使用（即建設(shè)項(xiàng)目總承包）；“制”是制度，規(guī)定在 *** 投資的公益性建設(shè)項(xiàng)目中采用這種項(xiàng)目管理模式。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與CM制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，現(xiàn)代代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。項(xiàng)目代建制：項(xiàng)目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(CM制)。

“代建制”含有“代建”和“制度”兩重含義：“代建”是指投資人將建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化工程項(xiàng)目管理公司代為建設(shè)直至交付使用(即建設(shè)項(xiàng)目總承包)：“制”是制度，規(guī)定在 *** 投資的公益性建設(shè)項(xiàng)目中采用這種項(xiàng)目管理模式。

影響工程造價(jià)的因素有哪些

總平面設(shè)計(jì)主要指總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)和總平面布置，總平面設(shè)計(jì)中影響工程造價(jià)的因素包括：現(xiàn)場條件、占地面積、功能分區(qū)、運(yùn)輸方式的選擇。

影響工程造價(jià)的兩個(gè)主要因素是：單位價(jià)格 和 實(shí)物工程數(shù)量。工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程計(jì)價(jià)的三要素：量、價(jià)、費(fèi)。

項(xiàng)目決策階段影響工程造價(jià)的主要因素：⑴項(xiàng)目的合理規(guī)模（項(xiàng)目規(guī)模合理化的制約因素：市場因素（是項(xiàng)目規(guī)模確定需要考慮的首要因素）、技術(shù)因素、環(huán)境因素）。

項(xiàng)目代建制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題?

1、代建企業(yè)工程全項(xiàng)管理水平不高，從業(yè)人員的管理素質(zhì)不能適應(yīng)所承接管理任務(wù)。

2、關(guān)于履約保函問題 “履約保函”是代建合同中一個(gè)很實(shí)際的問題，與之相關(guān)的合同條款談判也讓我們頗費(fèi)周折。 “履約保函”在法律上應(yīng)屬于合同擔(dān)保制度，運(yùn)用這種擔(dān)保制度，對確保代建單位全面完成建設(shè)任務(wù)具有積極的作用。

3、“代建制”的含義及發(fā)展現(xiàn)狀近年來隨著我國投資體制改革的不斷深入， *** 投資項(xiàng)目的建設(shè)管理模式已由投、建、管和用多位一體的模式，逐漸向投、建、管和用職能分離的模式轉(zhuǎn)化。

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