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本文目錄一覽：

• 1、建筑工程施工工期保證措施有哪些?
• 2、施工進度保證措施?
• 3、房屋建筑工程項目進度控制方法解析?

建筑工程施工工期保證措施有哪些?

1、在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。

2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。

3、建筑工程應該按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制(1)建筑工程采用的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應進行現(xiàn)場驗收。(2)各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后應進行檢查。

4、在工程建筑中，設(shè)計變更，材料代換有可能較多，因此，施工中必須嚴格執(zhí)行技術(shù)管理制度，及時作好孌更后的方案調(diào)整和計劃修訂工作，作好人力，物力，和種種機具設(shè)備的調(diào)整工作以保證工程的順利進行。

施工進度保證措施?

經(jīng)濟措施就是保證進度計劃實現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。管理措施就是通過內(nèi)部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。

。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

施工進度保證措施 為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

組織措施所謂組織措施，就是建立起進度控制的組織系統(tǒng)，進行有關(guān)進度控制的組織設(shè)計。職責到人。

房屋建筑工程項目進度控制方法解析?

1、執(zhí)行計劃時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標的控制。（2）施工項目進度實施組織系統(tǒng)。

2、技術(shù)因素技術(shù)因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工組織準備不充分；其次，對設(shè)計圖紙不熟悉；再次，運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；最后，對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟等。

3、工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導，經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參建單位之間的進度關(guān)系。工程項目進度控制過程。

4、建筑施工項目進度控制的要點．施工項目進度計劃的編制和優(yōu)化施工項目進度計劃必須以承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、施工方案等為基礎(chǔ)進行編制，同時還應考慮到施工方法、施工機械、施工條件及管理水平等因素。

5、工程項目進度控制過程 采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。

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