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全球哪些企業(yè)的知識產權管理模式比較好
1、科技創(chuàng)興型企業(yè) 需要進行 *** 項目申報的企業(yè) 準備申報高企、準備上市的企業(yè) 自身想要完善知識產權管理規(guī)范的企業(yè)。知識產權貫標是指貫標對于企業(yè)來說，就是貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準。
2、⑶ 東芝公司的組織機構 東芝公司知識產權管理部門是由知識產權本部和四個研究所、11個事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設置專利部、科、組共同構成。
3、國內知識產權管理體系認證機構主要有：中知北京認證有限公司和中規(guī)北京認證有限公司。
4、頂呱呱企業(yè)管理股份有限公司 它是一家一站式商業(yè)服務平臺，總部位于河北省承德市，在河北、北京、上海、廣州都設有辦事處。
5、跨國公司在設計其組織模式時需要考慮許多影響因素，如企業(yè)知識產權戰(zhàn)略、專利技術發(fā)展、企業(yè)生命周期、環(huán)境因素、企業(yè)規(guī)模和組織與當地文化，還要考慮組織的管理傳統和歷史發(fā)展等。
中小企業(yè)如何進行知識產權管理
技術手段 隨著技術的發(fā)展，知識產權管理也需要借助技術手段來進行保護和管理。
企業(yè)如何保護知識產權：對公司的知識產權進行整體規(guī)劃和有效管理；公司的業(yè)務活動可能涉及到不同形式的知識產權，如專利權、商標權、著作權（特別是計算機軟件的版權）、商業(yè)秘密、域名等。
知識產權管理的主要內容包括：(一)知識產權的開發(fā)管理。
完善知識產權管理機構：做任何工作，沒有人、錢、物去實施，是徒勞的，因此應該完善知識產權管理體系建設，人力資源應各司其職，各具技能，經費到位，制度明確化。
中小型企業(yè)知識產權管理制度的模板、范本
1、第一條 為規(guī)范公司專利工作，充分發(fā)揮專利制度在公司發(fā)展中的重要作用，促進公司技術創(chuàng)新和構筑企業(yè)自主知識產權體系，推動公司對知識產權的管理、保護和應用，制定本制度。
2、第一條 為規(guī)范企業(yè)專利工作，充分發(fā)揮專利制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進企業(yè)技術創(chuàng)新和形成企業(yè)自主知識產權，推動企業(yè)加強對知識產權的管理、保護和利用，制定本辦法。
3、公司的知識產權是指 公司科研人員在執(zhí)行公司的科研計劃或利用公司名義或主要利用公司的物質條件在工作時間內完成的智力勞動成果等。
4、小型企業(yè)勢單力薄可以考慮參加行業(yè)保護聯盟，對侵害所屬企業(yè)知識產權的行為，采取聯合對抗，使知識產權制度行業(yè)化、社會化。
5、提高小微企業(yè)知識產權運用能力 (七)提升知識產權管理水平。 實施小微企業(yè)知識產權管理能力提升計劃，建立聯系、輔導工作機制，引導小微企業(yè)建立與發(fā)展階段和發(fā)展目標相適應的知識產權管理制度。
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