本篇文章給大家談談三期員工調整獎金標準，以及三期員工調整獎金標準最新對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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三期工資怎么計算
一、正面回答
三期工資計算是對已經參加生育保險的，按照用人單位上年度職工月平均工資的標準由生育保險基金支付。對未參加生育保險的，按照女職工產假前工資的標準由用人單位支付。雙方協(xié)商一致解除勞動合同的，解除合同時間應確定至女職工三期期滿之日。三期期滿之日勞動合同期限尚未屆滿或者雙方僅存在事實勞動關系的，用人單位應支付工資至三期期滿之日，并支付解除勞動合同的經濟補償金。
二、分析詳情
三期是指孕期、產期、哺乳期。一般來說，三期內正常工作和出勤的，企業(yè)均應按正常工資標準向其支付工資。按照規(guī)定休假的，對于假期內工資的支付，則需區(qū)別對待。產前假工資，按地方性規(guī)定支付。保胎假工資，按照病假工資支付。產假工資和流產假工資，由生育保險基金支付或按照勞動合同約定的本人工資標準支付。護理假工資，按勞動合同約定的本人工資標準支付。護理假的工資標準與產假工資標準的確定依據相同，都是按勞動合同約定的本人工資標準支付。生育費用的支付。
三、三期工資使用的原則是什么
三期工資使用的原則是：
1、勞動合同法沒有規(guī)定最低工資的具體數(shù)額。各地的最低工資各不相同；
2、勞動合同法對于工資的總體要求是同工同酬；
3、勞動合同法對試用期的工資作了明確的規(guī)定。試用期工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。
三期員工指的是什么？
孕期、產期、哺乳期。
所謂孕期，是指婦女懷孕期間，產期，是指婦女生育期間，哺乳期，是指從嬰兒出生到1周歲之間的期間。根據本條規(guī)定，婦女只要在孕期、產期、哺乳期的，用人單位就不得單方解除勞動合同。
調薪的標準是什么？
調薪的標準有：
一、根據薪酬調查總體調薪。
薪酬調查報告至少可以提供三個調薪的線索：市場平均調薪比例、本公司總體與市場總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場薪酬水平的比較。
企業(yè)根據薪酬調查報告進行調薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問題，從而及時加以改善。
二、根據年度績效評估和市場薪酬行情調薪。
盡管年度調薪看重的是未來一年員工的潛力和價值，過去一年的業(yè)績的獎勵形式表現(xiàn)在年度獎金上。但企業(yè)仍然可以根據員工過去一年的能力表現(xiàn)來預測該員工未來一年的價值，而且通過年度績效評估可以很大程度上保證調薪的公平性。
企業(yè)通常采用這種調薪依據的主要目的是根據員工的業(yè)績表現(xiàn)和未來潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結構合理化，這是一種以業(yè)績和能力為導向的薪酬文化，以使不同績效和能力的員工在薪酬調整的時候都能夠享受到內外部的公平。
三、采用多元薪酬結構調薪。
物以稀為貴，人才戰(zhàn)略也是同樣的道理。不同專業(yè)、不同層級的人才在市場上的供需情況不一，因此，在薪酬結構設計上也應體現(xiàn)，這就是通過多元化的薪酬結構進行調薪。
擴展資料
《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》規(guī)定：
第十一條 ?變更勞動合同未采用書面形式，但已經實際履行了口頭變更的勞動合同超過一個月，且變更后的勞動合同內容不違反法律、行政法規(guī)、國家政策以及公序良俗，當事人以未采用書面形式為由主張勞動合同變更無效的，人民法院不予支持。
參考資料來源：百度百科-調薪
[img]陽泉恒大帝景三期工人工資
您好，據了解，陽泉恒大帝景三期工人的工資標準是按照國家規(guī)定和企業(yè)內部制定的工資方案執(zhí)行的。具體來說，工人的工資由基本工資、績效工資、獎金和津貼等組成。其中，基本工資是固定的，而績效工資、獎金和津貼則會根據工人的表現(xiàn)和企業(yè)的經營狀況進行調整。
根據相關報道，陽泉恒大帝景三期的工人工資待遇較為優(yōu)厚，遠高于當?shù)氐钠骄?。具體來說，該項目的工人的月薪在4000元至8000元之間，且還有各種補貼和福利待遇，如住房補貼、交通補貼、餐補等。此外，該項目還為工人提供了完善的社保和公積金等福利待遇。
總的來說，陽泉恒大帝景三期工人的工資待遇相對較好，符合國家的相關規(guī)定和企業(yè)的內部制度。同時，該項目也為工人提供了多種福利待遇，為工人創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境和生活條件。
“三期”期間女職工的工資如何計算？具體標準是什么？
我國的法律法規(guī)明確規(guī)定：用人單位不得在女職工懷孕期、產期、哺乳期降低其基本工資。
相關法律規(guī)定：產假期間照發(fā)工資，不影響原有福利待遇和全勤評獎。
女職工假期滿后，若有實際困難，經本人申請，領導批準的，可請哺乳假至嬰兒一周歲。哺乳假期間，所在單位應按不低于本人標準工資的百分之七十五發(fā)給工資。
女職工產假期滿上班，應允許有一至兩周的適應時間，使其逐漸恢復原勞動定額。因身體原因仍不能工作的，經過醫(yī)務部門證明后，其超過產假期間的待遇，按照職工患病的有關規(guī)定辦理。
屬干部、職工的產婦除享受國家規(guī)定的產假外，增加三十五日的產假;男方享受十日的看護假。產假、看護假期間，照發(fā)工資，不影響原有福利待遇和全勤評獎。
擴展資料
《女職工勞動保護規(guī)定》第4條規(guī)定：“不得在女職工懷孕期、產期、哺乳期降低其基本工資，或者解除勞動合同。”因此，公司對你的做法是錯誤的。這里的“基本工資”是指按規(guī)定的標準或者合同約定的標準計發(fā)的工資，包括崗位工資等固定部分。但是如果工資的結構是底薪＋職位薪資＋績效獎金或基本工資＋獎金＋提成等形式，也就是較為靈活的報酬形式，獎金、提成部分等才能在合法的前提下，在公司規(guī)章制度范圍內向下調整。至于具體的工資支付標準，則需要分段來看：
第一，懷孕期間?！杜毠趧颖Ｗo規(guī)定》第7條規(guī)定：“懷孕的女職工，在勞動時間內進行產前檢查，應當算作勞動時間。”即員工因產前檢查依法休假的，用人單位應當視同其正常勞動支付工資。因此，女員工孕期請假在醫(yī)療機構檢查時的工資待遇，用人單位也不能扣除。檢查費、治療費等可以由生育保險支付或報銷。
第二，產期。產假期間的工資待遇也是連同企業(yè)是否為員工繳納生育保險費綜合考慮的。在用人單位參加了社會生育保險的情況下，按照《企業(yè)職工生育保險試行辦法》的規(guī)定，女員工產假期間的生育津貼按照本企業(yè)上年度職工月平均工資計發(fā)，由生育保險基金支付。生產期間發(fā)生的接生費、手術費、住院費和藥費等也可以由生育保險基金列支。
如果用人單位已經為該女員工發(fā)放了工資，生育津貼則可以由用人單位代為領取，以充抵已經支付的工資。有些地方法規(guī)還規(guī)定，如果該員工上一年度月平均工資收入高于所在地區(qū)職工月平均工資300％，超過部分不計入繳費基數(shù)而不足其繳費年度工資性收入的，社會保險基金支付的生育津貼不足部分，應由其所在單位以補齊。
但是如果用人單位沒有參加生育保險，應當按照《女職工勞動保護規(guī)定》和1988年原勞動部《關于女職工生育待遇若干問題的通知》規(guī)定，在正常產假期間照發(fā)女員工的工資。第三，哺乳期間工資。哺乳期是產假之后的一個時間段，在這段期間，女員工是需要正常上班的，但是每天可以享受1個小時的哺乳時間，而且不包括路上的交通時間。
因此，女員工處于哺乳期間，用人單位也須嚴格按照勞動合同約定的薪金水平支付工資待遇，不能擅自（單方）降低和減少。而根據《女職工勞動保護特別規(guī)定》第八條，女職工生育或者流產，用人單位已經參加生育保險的，由生育保險基金按照用人單位上年度職工月平均工資標準支付女職工生育津貼;用人單位未參加生育保險的，由用人單位按照女職工生育或者流產前工資標準支付工資。
女職工生育或者流產的醫(yī)療費用，用人單位已經參加生育保險的，由生育保險基金支付;用人單位未參加生育保險的，由用人單位支付。
參考資料來源：百度百科-女職工勞動保護規(guī)定
部門獎金分配方案精選
篇一：部門獎金分配方案
為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標準比例
在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。
2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務或協(xié)調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：
1、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例 （100%）
獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動。
2、 按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產量-月度目標產量（25000噸）} ×計獎比例 （40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：
獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t）} ×計獎比例 (3000元)
三、部門獎金分配原則確定
采取系數(shù)法進行分配 。
系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據部門完成任務的情況，按系數(shù)進行分配。
部門獎金額= 公司獎金總額 ×部門計獎系數(shù)
部門計獎系數(shù)
1、副總辦公室 0.0237 ， 2、煉鐵廠0.4150 ， 3、燒結廠0.1305 ，4、總調 0.0297 ，5、技術裝備 0.0137 ，6、質檢 0.0525 ，7法監(jiān) 0.0333， 8、采購 0.0228 9、機修車間0.0731 ，10、動力車間 0.0351 ，11、車隊 0.0509， 12、安全 0.0059 ，13、倉庫 0.0091， 14、場管0.0157 ，15、球團廠0.0636 ，16、辦公室0.0157 ，17財務0.0065 ，18人事0.0033 。
部門計獎系數(shù)的調整，依據公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。
3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關獎金的規(guī)定同時廢止。
篇二：部門獎金分配方案
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案：
一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金：
1、每月業(yè)務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。
2、各車間均達到目標產量（**部**萬，**部*萬，**部**萬）。
3、各項品質指標以《****年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。
4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。
5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
二、考評：
1、考評是獎勵依據，各部門員工考評細則已出臺且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。
2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數(shù)據可能需要其他部門提供。（附：各部門的考評指標及數(shù)據來源）。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關指標的準確數(shù)據。
3、由人事部根據收集的各部門指標數(shù)據復查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數(shù)，并根據考評成績計算獎金。
三、獎金來源：
1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產節(jié)約金中提取，生產要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。
2、根據廠內現(xiàn)在實際制程能力各車間報廢率設定如下：***報廢率≤1.5‰;***報廢率≤1.1‰; ***報廢率≤0.9‰; 外部客戶報廢率≤0.4%;（以后生產品質提高可以修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據為標準）
3、如果實際生產中的報廢低于設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。
4、總獎金=（廠內設定當月報廢面積—當月實際報廢面積）×成本價×50%+效益獎金
此方案表示效益越好，品質做的越好，報廢的越少獎金越多。
例：***部總生產***（萬）,生產報廢**萬,設定報廢率為1.1‰說明實際生產減少報廢**萬。按成本價此**萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵。
4、 若某車間當月的報廢面積高于設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質扣款，扣款標準以考評細則為準。當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則，每個人均需扣款。
5、獎金計算：
總獎金
A、考評分值=
計獎金人員的考評總分 （可計算出1分=Χ元）
B、個人獎金=個人考評分數(shù)×個人級別系數(shù)×分值
C、不同級別系數(shù)設定為：
文員級系數(shù)：1
助理工程師級系數(shù)：1.5
工程師級系數(shù)：2
主管級系數(shù)：3
經理級系數(shù)：4
篇三：部門獎金分配方案
步驟一：確定企業(yè)獎金包。
根據企業(yè)的整體經濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發(fā)放獎金； 2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。
步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)。
部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。
步驟三：確定部門獎金包。
舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門A的獎金系數(shù)。
步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。
1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.
步驟五：將部門獎金包分配到崗位。
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。
篇四：部門獎金分配方案
為規(guī)范部門管理，提高工作積極性和工作效率，保證各項工作順利進行，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、標準化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。
適用范圍
本辦法適用于內蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。
分配原則
按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業(yè)績進行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進取精神，切實調動職工的積極性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。
分配程序
每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達，本部門根據月度經濟責任制考核結果，由部門負責人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負責人的獎金，各專業(yè)負責人分配各專業(yè)人員的獎金。
分配完成后，由部門負責人審核簽字，上報人力資源部門。
考核辦法
依據人力資源部門核定的獎金，預留獎金總額的30％進行考核，其余作為基本獎金。
分配細則
所有人員達到要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。
在基本獎金的基礎上，加上部門和專業(yè)的考核獎金構成每位員工的月獎?；惊劷鸬挠嬎惴椒▍⒄展救肆Y源部制定的有關制度條款。
考核獎金的考核范圍：
月度工作計劃完成的及時性；
工作任務的完成質量；
培訓考核成績；
日常工作完成的及時性及完成質量；
違反部門其他規(guī)定的；
各專業(yè)的考核
部門或專業(yè)嘉獎：
工作業(yè)績突出的；
合理化建議獎；
獎罰
按照《銷售部經濟責任制考核辦法》所規(guī)定的內容，根據月度考核結果，對考核獎金部分進行二次分配。
其他規(guī)定
1、本辦法經銷售部全體員工討論通過后開始執(zhí)行。
2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準。
篇五：部門獎金分配方案
一 總則
第一條 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配；根據工廠的經營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎金分配方案。
第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經營班子以外的所有員工。
第三條 本規(guī)定只作為工廠分配年終獎金總額的依據，工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內，制定本部門發(fā)放年終獎金的明細分配方案。
第四條 工廠下屬各部門制定的年終獎金發(fā)放方案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。
第五條 工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。
二 年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定
第六條 年終獎金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當年工廠經營狀況及發(fā)展計劃而定。
第七條 年終獎金提取數(shù)額由工廠經營效績考核領導小組領導成員討論決定。
第八條 年終獎金系數(shù)由經營效績考核領導小組領導成員討論確定。
第九條 年終獎金系數(shù)一般設定為[0，2]，如工廠經營效績突出，也可以大于2。
第十條 年終獎金系數(shù)是每年工廠年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。
三 年終獎金分配方案
第十一條：年終獎金的分配流程
（一）評分階段
1、由工廠相關部門結合自身情況，依據《人事考核制度》、《質量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，并將結果上報到綜合辦公室；
2、綜合辦公室根據各部門上報的自評結果為參考，并依據掌握的各項綜合信息為部門打分；
（二）數(shù)據分析階段
1、綜合辦公室將各部門上報的評分結果匯總，作為工廠年度的經營效績成績；
2、綜合辦公室并依據工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據排序結果進行分檔；
3、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。
（三）形成方案
1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內工廠下屬各部門的不同級；
2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的員工；
四 綜合辦公室的職能
第十二條制定年終獎金總額分配方法
年終獎金總額分配參照以下公式確定：
F（t）=Q（p）×N×M 其中：F（t）是本年度年終獎金總額分配總額
Q（p）=∑工廠當年12個月的月平均工資總數(shù)/12
N是工廠第12月份的實際在職人數(shù)
M是年終獎金系數(shù)
第十三條 確定工廠分配檔次的原則
工廠分配檔次參照以下情況執(zhí)行：
（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；
（二）當年工廠利潤為0或者為負數(shù)的，必須為第三檔；
（三）當年工廠出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；
（四）當年工廠利潤下降的，不得列入第一檔；
（五）同檔次內年終獎金系數(shù)允許不同；
（六）同檔次內不同部門依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級數(shù)或降低一個檔次，降低檔次的部門在新檔次內排第一級。
第十四 條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍
依據不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：
第三檔[0，0.5]
第二檔（0.5，1.5]
第一檔{1.5，2]或[2， ∞）
第十五 條確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本單位連續(xù)工作時間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配
1、臨時工；
2、處于醫(yī)療期的員工；
3、企業(yè)外聘的專家、顧問；
4、待崗職工；
5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；
6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工；
7、年終獎金分配前與單位解除勞動關系或非正常離職的員工；
8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經簽訂雙方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；
9、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工。
五 附 則
第十六條 本規(guī)定的解釋權、修改權由綜合辦公室執(zhí)行。
第十七條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
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