本篇文章給大家談談企業成本控制主要表現在哪些方面，以及企業的成本控制對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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關于施工企業成本控制的分析?
施工項目的成本控制就是要把施工過程中的各種費用消耗進行監督和調節，以降低施工成本，保證利益實現，但是，施工成本的控制不能隨意進行，要堅持一定的原則。（一）全面控制原則全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。
建筑項目成本控制存在問題：管理人員缺乏協作，經濟觀念不強。無法協調好質量、成本和工期之間的關系。非生產性開支高，資源浪費嚴重。
施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，并留有余地。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。
成本管控措施有哪些
1、原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
2、管理控制：制定相關的管理制度和流程，包括采購、生產、銷售等各個環節，從而對成本進行有效的管理和控制。質量控制：保證產品和服務的質量，減少因質量問題而產生的成本支出。
3、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業自身的“精益生產”制度，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
4、對于成本管控，有哪些建議和措施？成本管控建議和措施提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。
5、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。(三)經濟措施人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。
企業成本控制的主要方法
1、財務領域控制。提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支。
2、從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
3、實行定額成本管理。定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控制成本不上的各項消耗，達到降低成本的目的。
4、原材料成本控制 在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
關于企業成本控制主要表現在哪些方面和企業的成本控制的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
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