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房地產成本如何控制管理?
(二)健全成本管理制度、制定管理目標健全成本控制管理制度、加強認識、落實責任、使成本管理工作走向科學性、規范化的管理模式。
實用的原則。控制成本在控制過程中要有的放矢，選準控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。合理的原則。
對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。（3）合理低價者中標。
合理安排人員，專人管理施工材料，避免材料的浪費，從而有效地控制項目建設成本。(3)實時控制。一般的房地產工程建設都會持續很長一段時期，在這個時期里，市場與資源可能會發生很多變化。因此，對成本的管理控制要有實效性與時效性。
房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發成本，嚴格控制各項費用支出。“利潤＝銷售收入-成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。
房地產成本管理流程房地產成本管理系統的構成土地費用土地費用包括城鎮土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。房地產開發企業取得土地方式有三種：協議出讓，招標出讓，拍賣出讓。目前基本以后兩種方式為主。
降低工程成本的方法和措施
降低成本的30個有效措施 加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。編制科學合理的施工計劃。
（1）推行三級收料及限額領料在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。
要制定降低成本或節約成本的措施。2要建立財務收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。3在施工過程中，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費 用。
中達咨詢就降低工程成本措施和大家介紹一下。強化施工項目成本預測和計劃深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。
完善的建筑成本控制制度。（1）制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。
項目成本控制問題分析與對策論文
1、在企業決策層的領導下，由財務部門進行成本的統籌管理、協調和核算，并由各職能部門組成子級成本中心，各成本中心自行開展其管轄范圍內的成本管理工作，同時要納入財務統籌管理的范疇。
2、在發展的同時，J公司管理層高度重視企業成本控制工作，期望通過對企業生產經營成本進行合理控制，來提高企業經濟效益，增強企業在行業中的市場競爭力。
3、新時期，伴隨著社會經濟的快速發展，供熱企業間的競爭變得愈發激烈，為了更好的抓住機遇，促進企業的長足發展，應加強對供熱企業成本內控工作的重視。對此，本文就供熱企業供熱成本控制存在的問題及對策進行了相關的分析與研究。
如何控制項目部的成本開支
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。（一）組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
成本控制成本控制是貫穿整個項目生命周期的一個持續過程。8Manage項目成本管理軟件可以幫助你及時清晰地報告項目成本。除了成本基線，8Manage PM還允許項目經理為成本控制建立一個成本管理計劃。
加強事先控制的措施。（1）要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況，必須建立嚴格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。
請問想做工程成本控制的要注意哪些?
要防止把假退料當成調整施工項目責任成本核算、考核的防空洞，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。
對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
控制人工成本和現場費用：一方面做好人員配備，定崗定員，項目組織架構精干高效，盡量減少中標人工費與實際工資標準的差距。
對施工期間所需發生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手：\x0d\x0a 首先，降低施工成本首先要真正在人的思想上牢固樹立起成本意識的概念。
一是要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現如下：人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。
原材料成本控制 在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
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