一、制定科學合理的計劃

在工程項目開始之前，必須制定科學合理的計劃。這個計劃應該考慮到各種因素，如人力資源、材料、設備、天氣等，以便在工期內完成工程項目。在制定計劃時，還要考慮到各種不可預見的因素，如突發事件等，以便應對。

二、加強人員管理

人員管理是保證工程項目按時完成的關鍵之一。人員的配合和協調關重要。要加強人員管理，對人員的工作計劃和任務進行合理安排，避免出現人員不足或人員閑置的情況。

三、加強材料管理

材料管理也是工程項目按時完成的關鍵之一。材料的供應和管理對項目進度的影響非常大。要加強材料管理，保證材料的供應和管理，避免出現材料短缺或材料浪費的情況。

四、加強設備管理

設備管理也是工程項目按時完成的關鍵之一。設備的配備和管理對項目進度的影響非常大。要加強設備管理，保證設備的配備和管理，避免出現設備不足或設備故障的情況。

五、加強進度管理

進度管理是保證工程項目按時完成的關鍵之一。進度的掌握和管理對項目進度的影響非常大。要加強進度管理，定期跟蹤項目進度，及時發現并解決進度延誤的問題。

六、加強質量管理

質量管理也是保證工程項目按時完成的關鍵之一。質量的控制和管理對項目進度的影響非常大。要加強質量管理，保證工程項目的質量，避免出現質量問題導致工期延誤的情況。

總之，工程項目的工期是項目成功的關鍵之一，要避免工程工期超時處罰，必須制定科學合理的計劃，加強人員、材料、設備、進度和質量的管理。只有這樣，才能保證工程項目按時完成，取得預期的效益。