一、及時溝通

設備延期到貨時，時間要與供應商進行溝通，了解原因和預計到貨時間。同時，也要及時通知項目組、客戶和其他相關方。及時溝通可以避免信息不暢通而引發的誤解和不必要的麻煩。

二、調整計劃

設備到貨時間的延遲會對整個項目進度產生影響，因此需要及時調整計劃。要根據實際情況，重新評估項目進度和交付日期，對計劃進行相應的調整。同時，也要與客戶進行溝通，讓客戶了解到設備延期到貨的情況和調整后的交付日期。

三、尋找替代方案

在設備延期到貨的情況下，尋找替代方案是一個很好的應對措施。可以與供應商商量是否有可替代的設備，或者尋找其他供應商提供替代設備。這樣可以避免項目進度受到較大的影響。

四、考慮補償

設備延期到貨會對項目進度產生一定的影響，也會給客戶帶來一定的不便。因此，考慮給客戶一定的補償是非常必要的。可以考慮給客戶提供一定的優惠或者延長保修期等方式進行補償，以緩解客戶的不滿情緒。

五、加強供應商管理

設備延期到貨的情況在供應鏈管理中是難以避免的，但是可以通過加強供應商管理來降低此類情況的發生率。可以建立供應商評估體系，對供應商的交貨能力、質量、服務等方面進行評估，從而選擇合適的供應商，并與供應商簽訂明確的交貨條款和處罰條款。

總之，設備延期到貨是運營中的一種常見情況，我們需要采取有效的措施來應對。及時溝通、調整計劃、尋找替代方案、考慮補償和加強供應商管理都是應對設備延期到貨的有效措施，希望這些技巧可以幫助你更好地應對設備延期到貨的情況。