本篇文章給大家談談如何控制擴建項目的工程質量？，以及對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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如何控制工程施工質量?
1、項目部應針對工程質量管理的重點、難點及主要質量通病，積極開展QC活動和質量月”活動，提高項目管理人員質量意識和質量管理水平。公司技術質量部的質量監督組負責收集、統計、通報在施項目的質量投訴、質量事故和質量事件及其經濟損失。
2、法律分析：建筑工程對施工質量的控制有：組建優秀的質量管理組織；聘請高品質的監理單位；引進優秀的施工企業；嚴格進行質量文件審核；積極履行現場質量檢查等。
3、施工質量控制要進行以下操作：質量文件審核 現場質量檢查：開工前檢查，工序交接檢查，隱蔽工程檢查，停工后復工檢查，分項，分部工程完工檢查，成品保護檢查。
4、設計是建筑工程質量控制的基礎，是決定建筑工程質量的基礎工作。圖紙會審是確保設計質量的關鍵環節，因此，我們應該想方設法提高設計質量。
施工質量如何控制
1、項目部應針對工程質量管理的重點、難點及主要質量通病，積極開展QC活動和質量月”活動，提高項目管理人員質量意識和質量管理水平。公司技術質量部的質量監督組負責收集、統計、通報在施項目的質量投訴、質量事故和質量事件及其經濟損失。
2、施工階段質量控制手段有：工序質量控制，包括施工操作質量和施工技術管理質量；設置質量控制點；質量檢查。
3、定期進行質量檢查：施工單位應該定期進行質量檢查，以確保工程質量符合要求。檢查內容應該包括材料、施工技術和施工質量等方面。進行質量問題整改：如果發現質量問題，施工單位應該立即采取措施進行整改，包括重新施工或更換材料等。
4、施工質量控制要進行以下操作：質量文件審核 現場質量檢查：開工前檢查，工序交接檢查，隱蔽工程檢查，停工后復工檢查，分項，分部工程完工檢查，成品保護檢查。
5、關鍵的操作，一些操作技術是專業性很強的，如果控制不嚴則達不到設計要求。5施工順序：有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質量事故。
6、培訓、優選施工人員－奠定質量控制基礎 工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。
如何加強建設工程質量管理?
要加強房屋建筑工程質量管理，首先要做的就是建立健全工程質量管理體系，通過制度保障來實現對施工過程的質量控制。
可以通過積極開展一些培訓課程活動對員工進行相關知識的培訓，增強員工的建筑施工質量管理意識，還可以促進企業的方方面面的長遠發展。
要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象貼金、而不是抹黑的質量責任意識。
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加強工程質量監管的解決對策 落實和材料質量管控環節 通常情況下，影響建筑項目工程質量的因素很多，本質問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項目基本條件，與工程建筑的質量密切相關。
如何進行工程質量管控
1、如何進行工程質量管控 篇1 (1)工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規定的要求。
2、及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。
3、怎么做好工程質量管控措施 1)檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施 每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。
建設單位如何對工程項目進行質量控制?
及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。建立一個嚴密的合同網絡體系。
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質量控制的過程 任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。
建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制：\x0d\x0a嚴格加強對監理單位和監理工程師的把關，力爭要求做到監理人員固定，責任可追溯到監理人員。
質量控制的目標是要貫徹執行建設工程質量法規和強制性規范，正確配置生產要素和采用科學管理方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準，這是建設工程參與各方共同的責任。本人結合工作實際就如何進行建設工程的質量控制發表個人意見。
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