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本文目錄一覽：

• 1、海爾兄弟的動(dòng)畫片跟海爾集團(tuán)有關(guān)系么?
• 2、張瑞敏的名言語錄
• 3、2002-2008年度感動(dòng)中國人物的職業(yè)及頒獎(jiǎng)辭,有事跡簡述就更好了...
• 4、海爾集團(tuán)的發(fā)展過程
• 5、從348萬到3000億,他將青島一家瀕臨倒閉的小廠,做成了世界500強(qiáng)

海爾兄弟的動(dòng)畫片跟海爾集團(tuán)有關(guān)系么?

海爾兄弟和海爾集團(tuán)有關(guān)系。《海爾兄弟》是一部中國北京紅葉電腦動(dòng)畫公司和中國著名企業(yè)海爾集團(tuán)聯(lián)合投資打造出來的一部動(dòng)畫片。該部動(dòng)畫片制作歷時(shí)10多年，于1995年完成，1996年上映。

有關(guān)系。動(dòng)畫片當(dāng)年是海爾集團(tuán)投資的，海爾和琴島正好是海爾集團(tuán)的一款冰箱“琴島海爾”的牌子，新版的二百多集的那個(gè)也是海爾投資拍的。《海爾兄弟》是由海爾集團(tuán)、北京紅葉電腦動(dòng)畫制作技術(shù)有限公司聯(lián)合出品的系列動(dòng)畫片。

海爾兄弟和海爾集團(tuán)有關(guān)系。《海爾兄弟》是海爾集團(tuán)和北京紅葉電腦動(dòng)畫制作技術(shù)有限公司一起出品的動(dòng)畫片。1993年開始拍攝，直到2001年，《海爾兄弟》一共出了四部，每部53集，總共212集。

海爾兄弟和海爾集團(tuán)有關(guān)系。《海爾兄弟》是海爾集團(tuán)和北京紅葉電腦動(dòng)畫制作技術(shù)有限公司一起出品的一部動(dòng)畫片。

兩者是有一定關(guān)系的，但是只是第一代海爾LOGO和動(dòng)畫片的關(guān)系。最初海爾集團(tuán)的LOGO就是海爾兄弟動(dòng)畫片的主人公。要深究二者的關(guān)系，還得從一部1991年的動(dòng)畫片說起。這部動(dòng)畫叫《音樂島》，又叫《琴島與海爾》。

張瑞敏的名言語錄

1、我們又推進(jìn)了一步，就是對(duì)市場鏈的流程再造，海爾進(jìn)行了完全扁平化管理。1打飛靶是張瑞敏用體育運(yùn)動(dòng)做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機(jī)遇就是打中飛靶。飛靶，變幻不定，神秘莫測。

2、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 海爾人才觀念人人是人才， 賽馬 不相馬； 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

3、張瑞敏經(jīng)典語錄1 看不出問題是最大的問題。 智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

4、海爾CEO張瑞敏經(jīng)典語錄大全 管理者要是坐下，部下就躺下了。 管理就是行動(dòng)。 管理就是樹立榜樣。 高層管理不等于高高在上。 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。 干部怕的就是不知道自己怕什么。

2002-2008年度感動(dòng)中國人物的職業(yè)及頒獎(jiǎng)辭,有事跡簡述就更好了...

正是這種中國知識(shí)分子的風(fēng)骨，完美地證明了中國還有一雙揉不進(jìn)沙子的眼睛，推動(dòng)了中國股市早日走上正軌，推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

錢學(xué)森：中國航天事業(yè)奠基人 這位科技界巨擘，歷經(jīng)艱難于1955年回到祖國后，長期擔(dān)任火箭導(dǎo)彈和航天器研制的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

感動(dòng)中國年度人物頒獎(jiǎng)詞 大愛至樸 十三農(nóng)民兄弟 感動(dòng)中國組委會(huì)授予唐山十三農(nóng)民兄弟的頒獎(jiǎng)詞： 不是歸途，是千里奔波，雪中送炭；不是鄰里，是素不相識(shí)，出手相援。他們用純樸、善良和倔強(qiáng)的行動(dòng)，告訴了我們“兄弟”的含義。

-2008年度感動(dòng)中國人物的事跡及頒獎(jiǎng)詞 錢學(xué)森 【頒獎(jiǎng)詞】(民族脊梁) 在他心里，國為重，家為輕，科學(xué)最重，名利最輕。5年歸國路，10年兩彈成。開創(chuàng)祖國航天，他是先行人，劈荊斬棘，把智慧鍛造成階梯，留給后來的攀登者。

海爾集團(tuán)的發(fā)展過程

海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為三個(gè)階段：名牌戰(zhàn)略階段（1984--1991年），用七年的時(shí)間，通過專心致志干冰箱的過程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系。

從海爾發(fā)展歷史看，共經(jīng)歷了四個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段：名牌戰(zhàn)略階段（1984—1991年）只做冰箱一種產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。

海爾從產(chǎn)生到發(fā)展一共經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段。第一階段為名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）。上個(gè)世紀(jì)八十年代正值改革開放初期，很多企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。

年國家發(fā)展資本市場，海爾集團(tuán)抓住這個(gè)機(jī)遇，積極籌備冰箱公司上市，93年11月份海爾冰箱股票上市，募集資金69億元，96年通過配股又募集資金43億元，這些資金先后用于擴(kuò)大冰箱產(chǎn)量及相關(guān)項(xiàng)目上，得到了最有效的運(yùn)用。

海爾集團(tuán)的發(fā)展過程 海爾集團(tuán)公司的前身青島冰箱廠是于1984年在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的。 在此之前，冰箱廠是一個(gè)虧損147萬元的集體小廠，當(dāng)時(shí)人們的質(zhì)量意識(shí)還相當(dāng)?shù)?/p>

海爾的發(fā)展應(yīng)該是從1985年，廠長張瑞敏用大錘帶頭砸毀76臺(tái)不合格冰箱開始。25年來，海爾集團(tuán)已由一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為2008年全球營業(yè)額1190億元的中國家電第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽(yù)度。

從348萬到3000億,他將青島一家瀕臨倒閉的小廠,做成了世界500強(qiáng)

在過去的37年時(shí)間里面，海爾集團(tuán)的營業(yè)額從348萬做到了3000億，張瑞敏交出了一張完美的“答卷”，被譽(yù)為 中國版稻盛和夫。

網(wǎng)上有人分析原因，大抵是在《海爾兄弟》成功后，紅葉這家公司迅速擴(kuò)張，由一家小公司轉(zhuǎn)變?yōu)槠甙思壹瘓F(tuán)公司，開始玩左手到右手的資本游戲，再也無心做動(dòng)畫。海爾集團(tuán)也是利益受損方。

圖德拉得到合同的同時(shí)，聽說西班牙正有一家造船廠因缺少訂貨將要面臨破產(chǎn)，于是他立即飛往西班牙，對(duì)其 *** 說：“我愿意向你們購買一艘價(jià)值2000萬美元的超級(jí)油輪，但前提是你們要向我購買同等價(jià)值的牛肉。

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