本篇文章給大家談?wù)劚本┦泄蓹?quán)激勵(lì)律師團(tuán)隊(duì)，以及北京著名股權(quán)律師對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、想做一個(gè)比較合理股權(quán)激勵(lì)方案,要考慮哪些方面?上海凱凱律師事務(wù)所怎么...
• 2、股權(quán)激勵(lì)律師哪家好?
• 3、關(guān)于股權(quán)激勵(lì)
• 4、股權(quán)激勵(lì)員工要掏錢嗎?
• 5、管理層股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些問題?

想做一個(gè)比較合理股權(quán)激勵(lì)方案,要考慮哪些方面?上海凱凱律師事務(wù)所怎么...

上海凱凱律師事務(wù)是行業(yè)內(nèi)較早提供這一服務(wù)的律所，律師的專業(yè)度高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，截至目前已經(jīng)為許多企業(yè)提供了股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)方案制訂方面的專項(xiàng)法律服務(wù)，口碑還不錯(cuò)。

但是股權(quán)激勵(lì)制度是由董事會(huì)主導(dǎo)并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時(shí)候一定會(huì)通盤考慮公司的經(jīng)營模式、營銷策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。

上海地區(qū)有實(shí)力的律所比較多，做股權(quán)激勵(lì)比較專業(yè)的凱凱律師事務(wù)所算一家吧。我們公司是一家高新科技企業(yè)，之前老板就是找的凱凱律所設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案。

股權(quán)激勵(lì)文件，會(huì)涉及對(duì)激勵(lì)對(duì)象各方面的權(quán)利限制，包括股權(quán)分期成熟，離職時(shí)股權(quán)回購等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對(duì)公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保護(hù)。

要想真正有一個(gè)初步的思路，需要考慮的問題還有很多，但任何有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的問題，都可以用三個(gè)方面來總結(jié)：業(yè)務(wù)、人員和資本，后兩者圍繞前者進(jìn)行匹配，在方案設(shè)計(jì)前期把握住這三個(gè)方面，就把握了后期方案的正確方向。

合理確定激勵(lì)對(duì)象的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，一般為不低于每股凈資產(chǎn)。定時(shí)：確定股權(quán)計(jì)劃參與人持有股權(quán)期限，在確定股權(quán)激勵(lì)中需要把握幾個(gè)時(shí)間概念，比如授權(quán)日、等待期、有效期、行權(quán)日、禁售期等。

股權(quán)激勵(lì)律師哪家好?

1、北京中嘉律師事務(wù)所的胡律師、北京法財(cái)達(dá) 團(tuán)隊(duì)，后者具有 股權(quán)律師+專項(xiàng)會(huì)計(jì)師 雙團(tuán)隊(duì)所以在股權(quán)領(lǐng)域更專業(yè)，很多大公司都是他們的客戶，具體需要你自己對(duì)比哈。

2、中嘉律所不錯(cuò)，另外還有一家叫 法財(cái)達(dá) 的機(jī)構(gòu)也很知名雖然不是律所，但這家機(jī)構(gòu)不但有 知名的股權(quán)律師，還有資深的會(huì)計(jì)師，因?yàn)楣蓹?quán)糾紛大多都涉及財(cái)務(wù)方面的，所以如果要看專業(yè)度，他們家領(lǐng)先啊。

3、確保雙方合作的順利開展。股權(quán)糾紛涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，既有法律又有管理，有的時(shí)候還涉及合同效力問題，需要專業(yè)的律師協(xié)助。國內(nèi)處理股權(quán)糾紛方面做的比較專業(yè)的像北京的董慶晟律師、上海的徐寶同律師。

4、這類業(yè)務(wù)對(duì)律師的要求比較高，不僅要懂公司法、股權(quán)法律還要了解法院對(duì)股權(quán)糾紛的審判傾向以及商業(yè)和管理。國內(nèi)股權(quán)糾紛做的比較好的律師團(tuán)隊(duì)像北京的馮祁輝律師、上海的徐寶同律師，股權(quán)糾紛的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)都在十年以上。

5、更依托于律所的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。上海凱凱律師事務(wù)是行業(yè)內(nèi)較早提供這一服務(wù)的律所，律師的專業(yè)度高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，截至目前已經(jīng)為許多企業(yè)提供了股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)方案制訂方面的專項(xiàng)法律服務(wù)，口碑還不錯(cuò)。

6、事后會(huì)給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來隱患。股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，既有法律又有管理，有的時(shí)候還涉及合同效力問題，需要專業(yè)的律師協(xié)助。國內(nèi)處理股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛方面做的比較專業(yè)的像北京的董慶晟律師、上海的徐寶同律師。

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)

1、股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

2、股權(quán)激勵(lì)的英文是ESOP（Employee Stock Ownership Plans），員工持股計(jì)劃，是指為了吸引、保留和激勵(lì)公司員工，通過讓員工持有股票，使員工可以參與公司的利益分享機(jī)制與經(jīng)營決策機(jī)制。

3、股票激勵(lì)是上市公司用股票獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式之一。

4、股權(quán)激勵(lì)模式有：股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃、管理層收購、股票增值權(quán)、業(yè)績股票、限制性股票等。且前述的股票增值權(quán)是上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在一定的時(shí)期和條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升獲得收益的權(quán)利。

股權(quán)激勵(lì)員工要掏錢嗎?

股權(quán)激勵(lì)要掏錢。一般公司推行股權(quán)激勵(lì)員工都有明確的帶行權(quán)價(jià)格，如低于市場(chǎng)價(jià)的，則公告取消或調(diào)低。員工不花錢購買，會(huì)導(dǎo)致公司整個(gè)管理系紊亂，也會(huì)引起別的員工的不滿。

在股票市場(chǎng)中，股權(quán)激勵(lì)需要員工出錢去買，員工購買的屬于公司的實(shí)股、注冊(cè)股。通常股權(quán)激勵(lì)制度可以讓員工獲得上市公司的股權(quán)，給員工給予了一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。使員工能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

公司股權(quán)激勵(lì)員工要出錢。股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。公司給員工股權(quán)激勵(lì)的方式如下： 發(fā)放期權(quán)。

你好，是的，股權(quán)激勵(lì)需要自己出錢。股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上只是給予了員工一定的買股票優(yōu)惠，股權(quán)激勵(lì)具體指的是公司拿出一部分的股權(quán)來建立公司高級(jí)管理人員或者是公司中優(yōu)秀員工的一個(gè)方式。

在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，員工通常需要支付一定的費(fèi)用來購買公司的股份或者認(rèn)購權(quán)證。

管理層股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些問題?

1、第一點(diǎn)，就是授予時(shí)要有儀式感。不是給一張紙簽個(gè)字就結(jié)束了。第二點(diǎn)，是在激勵(lì)授予后，要做好信息同步與預(yù)期管理。第三點(diǎn)，是通過回購讓員工真的吃到餅。

2、下面是企業(yè)實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的要點(diǎn)。保持激勵(lì)的多維度性。從時(shí)間維度上看，企業(yè)處于不同階段時(shí)，需要不同的激勵(lì)模式。考慮時(shí)間維度，除了把握企業(yè)自身發(fā)展階段之外，還要注意到企業(yè)外在環(huán)境的 歷史 階段。

3、| 關(guān)鍵點(diǎn)六：注意授予頻次，增加員工獲得感，提高人員穩(wěn)定性 股權(quán)激勵(lì)作為越來越常態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制，如何結(jié)合行業(yè)特性，把握激勵(lì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，增加員工對(duì)企業(yè)長期價(jià)值的認(rèn)同感，對(duì)人才的引進(jìn)和穩(wěn)定有著至關(guān)重要的作用。

4、股權(quán)激勵(lì)方案什么時(shí)候啟動(dòng)，一般認(rèn)為越早啟動(dòng)越好，因?yàn)闀r(shí)間越早，激勵(lì)的作用就能夠越早地發(fā)揮出來，也能夠在早期吸引人才加入推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，企業(yè)應(yīng)該A輪就開始考慮股權(quán)激勵(lì)事宜，當(dāng)然在發(fā)放時(shí)需要注意比例的問題。

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