曠工和待崗員工的存在是企業管理中的常見問題，對于這些員工的懲罰也是企業管理中必須面對的問題。然而，懲罰過重會引起員工不滿，懲罰不力又會影響企業的正常運營。因此，成為了企業管理者需要思考的問題。

一、明確懲罰制度

企業應該建立明確的懲罰制度，包括對曠工和待崗員工的懲罰措施、懲罰標準和程序。制度的建立應該充分考慮員工的權益和企業的利益，避免懲罰過重或過輕。

二、及時溝通

當發現員工存在曠工或待崗現象時，企業管理者應該及時與員工溝通，了解原因并提醒員工遵守規定。如果員工有特殊情況，可以考慮給予適當的寬限和幫助。

三、合理懲罰

對于曠工和待崗員工，企業應該根據情況采取合理的懲罰措施。一般情況下，可以采取罰款、扣除績效獎金、調整工資等方式進行懲罰。但是，懲罰也應該具有可操作性和可控性，不能影響企業的正常運營。

四、公正公平

懲罰應該公正公平，不得存在任何歧視和偏袒。企業可以建立一個獨立的懲罰委員會，對曠工和待崗員工進行公正審查和懲罰。

五、激勵機制

除了懲罰，企業也應該建立激勵機制，鼓勵員工遵守規定。例如，建立出勤獎勵制度，給予出勤率高的員工一定的獎勵，激勵員工提高出勤率和工作積極性。

總之，科學合理地懲罰曠工和待崗員工是企業管理中必須面對的問題，企業應該建立明確的懲罰制度，及時溝通、合理懲罰、公正公平、建立激勵機制，從而保證企業的正常運營和員工的權益。