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本文目錄一覽

• 1、如何才能合理的用人?
• 2、注意義務的決定因素
• 3、可得利益的損失賠償范圍

如何才能合理的用人?

用人長處，改變一個人是上帝的事，真正的管理是用人所長，看他能給企業(yè)帶來什么價值。晉升應該給擴大領域的人，給把工作做的不一樣的人，晉升本來是激勵員工的一種手段，但很多企業(yè)在做的時候反而做不好。

揚長避短 用人必用其長。求全責備，則無可用之人，揚長避短，則無不可用之人。所以領導者用人要做到取長避短。五湖四海 在選才用人問題上，毛主席始終倡導要搞五湖四海。也就是說，領導者要樹立天下為公思想。

用人需要處理好小環(huán)境。建立領導力培訓系統(tǒng)。建立導師制；針對內部工作的相互了解與復合人才培養(yǎng)，建立輪崗機制；針對小團隊的組織氛圍營造與內部溝通，建立班組建設機制。

2，懂得“人人有才”的道理。雖然沒有人是全才，但是每個人都擁有一定的能力水平。……相應的，每個人都有自己擅長的專業(yè)技能。……企業(yè)用人，就是要發(fā)揮出這個員工的個人特長。3，做到“人盡其才”。

這個很重要。用好這個人，你就要了解這個人的能力，了解這個人的一些脾性。要懂得站在對方的角度考慮問題，要特別是尊重他們的想法，理解他們。讓他們感受到是在為自己做事，而不是為你。

”郵政企業(yè)同樣需要“造船”，建立一個以人為本的用人機制，這種人才機制自身就能源源不斷地產生出人才，給每個人相同的競爭機會，像運動比賽一樣，賦予每個人參與競爭的可能，關鍵看你的能力。

注意義務的決定因素

一般注意義務，也稱善意注意義務或保護義務，指醫(yī)務人員在醫(yī)療服務過程中對患者生命與健康利益的高度責任心，對患者人格的尊重，對醫(yī)療服務工作的敬業(yè)、忠誠和技能追求上的精益求精。

對于預見義務的來源在理論界尚存在一定的爭議，我們認為應當將行為人預見義務的來源歸結為以下兩個方面：一是以法律、法令、法規(guī)、制度、命令、合同等形式所明示的預見義務。

這與決定采取防范措施履行注意義務是相關的。關于注意義務，《牛津法律大辭典》的解釋是：“一種為了避免造成損害而加以合理注意的法定責任。

行業(yè)標準的剛性和公共安全的考量決定了有關部門不可能授予精神病人或未成年人相關資格，而有關機關和部門就主體取得相關證照而組織的考試也顯示出對該主體高于正常人注意義務的要求。

所謂注意義務，乃是指董事在管理公司事務時，應以理性人的標準來行事。他的每一個決定，從社會一般標準和公司的利益來看，應是合理的，可行的。有人認為，董事的注意義務，較之忠實義務，是一種較輕的義務。

綜上，在乙具有欺詐的行為，甲又盡到了必要的注意義務，雙方的買賣合同構成了欺詐，因此，屬于可撤銷的法律行為，甲可以要求撤銷該合同，雙方各自返還。

可得利益的損失賠償范圍

1、法律分析：(1)直接財產損失的賠償，是指因交通事故而導致的財產利益的損失。通常包括車輛、物品及其他有關設施的損失，還應包括現(xiàn)場搶救和善后處理的費用，但不包括停工、停產、停業(yè)所造成的財產間接損失。

2、常見的 可得利益損失 有： 生產利潤損失； 經營利潤損失； 轉售利潤損失。

3、法律分析：可得利益損失賠償范圍可分約定賠償和法定賠償兩種，約定賠償優(yōu)先于法定賠償。約定賠償指損失額的計算按合同當事人的約定的計算方法產生。法定賠償指損失額的計算沒有上述約定時由法院根據(jù)案情依法確定。

4、違約方承擔補償性損害賠償?shù)姆秶▽嶋H損失和可得利益的損失兩部分。實際損失，指因違約行為遭受的財產損害和人身損害，但不包括精神損害賠償。

5、合同法的損害賠償范圍包括直接損失和可得利益。直接損失是指因違約造成現(xiàn)有財產的減損滅失和費用支出。

6、合同賠償損失的范圍是：債務不履行的損害賠償，包括可得利益和信賴利益。因合同解除而產生的損害賠償，包括訂立合同所支出的必要費用、失去與他人訂立合同機會所造成的損失。

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