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zara能戰勝美國的最大服裝公司cap靠的是什么?
1、西班牙ZARA靠自己企業的密集型投資實現“集群”效應，A企業通過整合各種閑置資源，變潛能為現實，實現了真正意義上的集群效應，為廣大中國服裝企業探索出一套成功的模式，通過“無極”供應鏈打造出無邊界企業。
2、GAP（蓋璞）是美國最大的服裝公司之一。1969年創建時，只有屈指可數的幾名員工。
3、耐克（Nike）是一家美國運動服裝制造公司，成立于1964年，總部位于俄勒岡州。耐克專門生產鞋，服裝，運動器材等。現在，它成為全球最大的運動鞋制造商。颯拉 颯拉（Zara）是一家西班牙公司，成立于1975年，總部位于阿爾泰修。
4、因此，只有靠正確的財務政的目標是優化配置，有效運營資源，最大限度地使資本增值，財務管理的目標則是合理地籌集資金，有效投放和使用資金，提高資金的盈利能力，以求得企業的生存和發展。保證企業在動態發展中實現股東權益最大化。
各位親們!為何Zara會選擇用合資方式進入德國,日本,義大利?是因為他們...
1、ZARA特別強調速度的重要性，正如該公司的一位高級經理說的那樣：“對于我們來說，距離不是用千米來衡量的，而是用時間來衡量的”。
2、總之，ZARA創造的是一個全新的商業模式，一個完完全全基于顧客需求的商業模式。因此，ZARA目前的敵人，只有它自己。只有完全認識并控制住利弊，才能得到長久穩定而持續的發展。
zara線上線下交易融合的好處
1、（1）傳統電商無法為顧客提供更多的服務，而新零售的好處就是為顧客提供更多的服務，比如：線上商城：消費者可以通過APP、小程序等方式在線下單訂購商品，線下實體店也能隨時送貨上門或送到家。
2、這個項目將借APP、微購物等平臺為實體店導流，并利用該平臺提升用戶的忠誠度和留存率，實現線上線下的融合。不過，對于是否參與騰訊的這次促銷活動，王偉偉在戰略小組會上提出質疑，他主要是覺得時間太倉促。
3、平臺可對接多數據源，內外數據全量接入，支持現在便利店線上線下的深入融合；可視化的ETL快速完成數據清洗與整理，同時數據秒級響應讓決策快人一步。
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