今天給各位分享標準合同文本的建設和維護的知識，其中也會對標準化合同文本進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、建設工程施工合同管理與風險控制？
• 2、什么是建設工程施工合同協議書范本
• 3、建筑工程合同書范本有哪些注意事項
• 4、最新網站建設與維護合同
• 5、建設工程合同管理問題與對策？
• 6、建設工程合同及示范合同文本？

建設工程施工合同管理與風險控制？

下面是中達咨詢給大家帶來關于建設工程施工合同管理與風險控制，以供參考。

合同管理作為建設工程項目管理的重要組成部分，已成為與質量管理、進度管理、成本管理并列的一大管理職能。在合同管理中稍有失誤即會合同管理作為建設工程項目管理的重要組成部分，已成為與質量管理、進度管理、成本管理并列的一大管理職能。在合同管理中稍有失誤即會導致工程虧本，如何保證工程施工的順利完成，爭取更大的經濟效益，變得越來越具有挑戰性。

在房地產項目中，合同管理是整個項目管理的總綱，施工單位和業主之間的利益關系，最終都要體現在合同上。因此建設工程施工合同管理及風險控制尤為重要。只有加強施工過程中合同管理，時刻保持高度的風險意識，才能在合同雙方發生嚴重分歧時，有效利用法律手段維護自身合法權益。現從房地產項目涉及重要的合同—業主與承包商所簽訂的施工合同出發，試談建設工程施工合同管理與風險控制。

1、法律意識淡薄，合同簽訂不規范

建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。

有些建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。通過自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和 *** 命令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質性內容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經濟利益，將容易導致工程糾紛的發生。

2、忽視合同的嚴肅性，違背等價有償的原則

自覺執行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主從關系。在實際工作中，承發包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發生。

合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡，致使業主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包等手段，給工程建設帶來隱患。

3、缺乏健全的合同管理機構

一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。

*** 有關部門要對建設工程施工合同實施監督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力。建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監理公司，而目前監理公司的機構設置不規范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事施工合同管理工作。

4、合同管理專業人才缺乏

建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

1.把好合同簽訂關，合同簽訂審核規范化

簽訂工程合同時，最重要的要根據各工程的特點，應選擇恰當的發包方式和價款調整條件（指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法），因為不同的發包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果

合同文本應盡可能選用由國家頒發的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點和招標文件以及發包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質量有標準，檢驗有方法；包裝物、提（交）貨或移交工程成品、運輸方式和結算方式明確；違約責任及違約金（或賠償金）計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。

在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發現歧義及時溝通。

建設單位應組織技術經濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。

2.動態管理合同履行，合同實施交 *** 度化

在施工項目合同管理中，合同交底更為重要，只有“按合同施工”才能在執行合同時不出或減少偏差。合同依法簽訂后，建立合同實施的保證體系，保證合同實施過程中的日常事物性工作有序地進行，使工程建設項目的全部合同事件處于受控狀態，以保證合同目標的實現。建設單位應動態管理合同的履行，首先要作合同交底，分解合同責任，按合同的有關條款做質量、進度、投資、安全等目標工作流程圖，抓好各目標的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。對簽訂的各項條款必須牢記，找合同履行中可能出現的薄弱環節，提前制定各種減少合同糾紛的預防措施。在工程進展中，通過檢查發現合同執行過程中存在的問題，并根據法律、法規和合同的規定加以解決，以提高合同的履約率。整個合同履行的動態控制過程按策劃、實施、檢查、改進PDCA循環方法行，從而達到有效的控制，保證項目目標的實現。

3.做好合同實施管理，加強合同變更管理，合同索賠研究程序化

在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機會，所以必須加強合同變更管理。合同管理人員應記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、各種計劃、技術說明、規范和業主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析。經常檢查與甲方往來的各種工程文件、記錄、指示、信件等資料，以確認它們對合同的影響以及是否符合合同要求，以作為工程變更調整費用、工程索賠的基本依據。

工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

4.重視合同后評估

合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，對過時、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預見和不可預見因素，可預見不確定因素應作為普遍性問題，不可預見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施

5.普及合同法制教育，合同管理人員專業化

隨著經濟全球化的發展，建筑市場面臨著國際化的挑戰，《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招投標法》的頒布和實施，為推動和加快我國建設事業的發展指明了方向，并提出了法律保障，它標志著法制化時代的到來。要想盡快適應新形勢，必須加強培訓學習，堅持經常性的學習制度，外部培訓或聘請專家、知名人士進行內部培訓，全員普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關的合同內容，使施工企業合法地參與建筑市場經濟活動。通過全員參與，促使工程項目各部門、各環節互相銜接，密切配合，保證項目經營管理活動的順利進行，達到工程項目高質量、高效益，滿足社會需要。

合同管理人員首先必須是優秀的工程技術人員，同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規；精通合同業務，熟悉合同履行和工程索賠管理。建設單位應重點培養有應變能力、堅持原則、知識面寬廣的工程技術人員擔任合同管理工作。根據建設工程施工合同的特點，總結以住 *** 投資項目合同管理、工程造價管理方面的經驗與教訓，對工程建設過程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策。

6.建立健全合同管理體制

施工企業除了要建立健全合同管理機構，還必須根據我國《合同法》和相關法規以及企業自身的實際情況，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。主要要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。合同管理的主要環節包括：合同的草擬、洽談、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。在工程實施過程中，合同管理的日常事物性工作很多，要協調好各個方面的關系，使合同的實施工作程序化、規范化，按質量保證體系進行工作。第二，要建立文檔系統。文檔系統建立與管理對日后工程的索賠與反索賠有重要意義，合同管理人員負責各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存。建立合同目錄、編碼和檔案，列入永久保存資料，從而有利于合同的存放和查找，并且為查詢、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務提供方便。第三，建立報告和行文制度。總承包商和業主、監理工程師、分包商之間的溝通都應該以書面形式進行，或以書面形式為最終依據。這既是合同的要求，也是經濟法律的要求，更是工程管理的需要。對在工程中合同雙方的任何協商、意見、請示、指示都應落實在紙上，使工程活動有依有據。

1.對合同主體進行識別性審計

在對主體資格識別審計中，應根據各主體所承擔的工程項目，對主體資格的資質等級、信譽等級、財務狀況等情況進行審計。在審計中對發包人應識別的情況主要有：發包人單位名稱、工程立項批準文號、工程地點、工程內容、資金進行審計。對總承包人和分包人應識別的情況主要有：單位名稱、資質等級、注冊資金、財務狀況或融資等情況進行審計。

通過對總承包合同主體審計，以識別主體資格、資質的真實性、合法性和有關證件的有效性。

2.建設工程總承包合同標的、工期審計

總承包合同標的是指當事人權利義務共同指向的東西，一般用數量表示，也有的技術性項目的合同標的還包括技術性能。由于總承包合同建設規模和投資的多變性、標的數量，就必然隨著變更的協議而變更。因此，審計人員應將與合同標的相關的合同文件加以收集整理，通過鑒證、計算，予以確認。

建設工程的工期是依據工程的進度而定。但有的總承包合同由于合同中約定的和實際竣工的工期存在不一致的現象，導致其工期存在待定狀態。因此，在識別工期時一般應將合同約定的工期與實際竣工工期或者是發包人對總承包人提交的竣工驗收報告的逾期答復驗收的時間一并考慮。根據實踐針對上述情況應掌握以下幾點：

①當合同約定的工期與實際竣工驗收一致時，應依約定時間確認工期；

②當合同約定的工期與實際竣工工期不一致時，應以雙方認可的變更工期確認；

③按照合同約定當總承包人已完全履行合同，并且已向發包人提交竣工驗收報告后，發包人在無正當理由或未取得總承包人同意延期驗收的前提下逾期組織驗收的，應按發包人逾期驗收的時間確認工期。同時，在工期確認時，應將開工時間、工期變更情況及其違約責任進行關注。通過審計，明確合同標的和工期的準確性以及工程逾期后過錯方違約責任的確認或處理情況。

3.對設備、材料招投標情況進行審計

中華人民共和國招投標法，第三條規定對以下三種工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：一是大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；二是全部或者是部分使用國有資金或者國家融資投資的項目；三是使用國際組織或者外國 *** 貸款、援助資金的項目。或者法律、國務院對必須進行招標的其他項目和根據審計署《關于內部審計工作的規定》中“對本單位內部控制制度的健全性和有效性及風險管理進行評審”等規定。凡是符合以上規定的建設工程項目設的設備材料應進行風險管理審計。審計的內容主要有：投標單位、投標時間、設備名稱、規格型號、單價、數量、金額等進行審計。

鑒于有的總承包合同，涉及外購設備、材料，因此對供貨單位、外購設備名稱、規格、數量、單價、金額、交貨地點、驗收時間，以及其違約責任等情況應進行審計。

通過審計對上述設備材料的招投標的真實性、合法性予以識別，對數量計算的準確性予以審核。

4.承攬加工項目工作成果審計

承攬加工工作成果包括項目設計及技術資料之內容。因為有的總承包合同中某些設備、材料為非標準的，它需要總承包人（定作人或分包人）按合同約定進行設計并提供技術資料。承攬人按照定作人要求完成工作，交付工作成果，總承包人（定作人）給付報酬。在對定作人審計時，主要應對其提供設計文件名稱，提供設計文件時間，提供材料名稱、規格、單價、金額、合同約定價，調整價、確認價、驗收時間、違約金比例、違約金數額等情況進行審計。對承攬人審計時，應對其接受設計文件及技術資料發現定作人不合理要求通知時間及內容，催告定作人協助履行事項的內容及時間、提交成果時間、提交成果質量、或者是定作人逾期提貨、承攬人依法對留置成果名稱、留置成果的價值或者承攬人保管成果材料不善應賠償的數額，以及解除合同的時間等情況進行審計。

除以上情況審計外，還應對承攬人名稱、資質和承攬的設備名稱、規格、數量、質量、單價、金額、交貨地點、驗收時間、違約責任以及項目報酬收付情況進行審計。此項重點是注重對當事人履約情況和承攬加工工作成果的真實性和合法性進行識別性審計。

5.工程竣工驗收情況審計

工程竣工驗收是指發包人（建設單位）和總承包人（分包人）依照合同約定或者法律規定對整體工程或者單體工程進行驗收并交付工程的一項活動。中華人民共和國合同法第279號條規定“建設工程竣工后，發包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發的施工驗收規范和質量標準及時進行驗收。驗收合格的，發包人應當按照約定支付價款，并接收該建設工程。”“未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。”一般總承包合同對此項都有明確的約定。對某些特定的房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收有關部門還有驗收備案的規定。例如：建設部2000年4月7日發布的《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》中規定，建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣以上地方人民 *** 建設行政部門備案，對逾期或者建設單位將備案機關決定重新組織竣工驗收的工程，在重新組織竣工驗收前擅自使用的備案機關責令停止使用，處工程合同價2%以上4%以下罰款。因此，對此項審計應十分關注。

根據審計實踐，有的總承包工程對竣工驗收有明確的約定。有的還約定總承包人在其所承包的工程完工時，依照合同約定應向發包人（建設方）提交竣工驗收報告和有關文件、資料。還有的總承包人對發包人（建設方）收到其提交的驗收報告明確在一定時間內應組織驗收，逾期不組織驗收的，或未經驗收而擅自使用的即視為已竣工驗收的約定，這種情況在總承包合同中多見。所以在對總承包工程驗收方面審計中應對項目名稱、竣工時間、已驗收、未驗收、驗收標準和項目保修情況進行識別性審計。

對有違犯上述規定或合同約定的行為，審計人員在審計報告中應予提示或披露，以引起企業管理者重視或糾正，避免風險。

市場經濟實際上就是契約經濟，伴隨著市場經濟的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同將發揮更加重要的作用，成為市場雙方不可或缺的紐帶。合同管理已成為工程項目管理的主要內容，做好合同管理將對工程項目管理的成功和取得較好的社會效益和經濟效益起到事半功倍的作用。隨著全球經濟一體化，我國的施工企業面臨的競爭越來越激烈、壓力越來越大，施工企業只有加強自身合同管理，把好合同管理的各種關口，才能更好地適應當前競爭激烈的社會，才能站穩腳跟，才能取得更好的發展。

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什么是建設工程施工合同協議書范本

為了指導建設工程施工合同當事人的簽約行為，維護合同當事人的合法權益，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》以及相關法律法規，住房城鄉建設部、國家工商行政管理總局制定的標準合同文本。

目前用的最新的是GF-2013-0201版本，由合同協議書、通用合同條款和專用合同條款三部分組成

建筑工程合同書范本有哪些注意事項

從事建筑行業的人一定會遇到建筑承包的情況，這是為了維護雙方的利益就需要簽訂合 法規 范 承包合同 ，包括 土地承包 ，建設工程承包等等。但是在簽訂建筑 工程合同 的時候不能單純的依靠合同范文，一定要注意到合同內容的方方面面，需要對建筑時產生的各種不可控因素、相關法律、容易產生歧義、金額等方面加以注意。 對于建筑合同簽訂時需要注意的內容主要有九大點：一、仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關建設 工程施工合同 的法律、法規規定。二、嚴格審查發包人簽約主體資格、資質等級及履約信用。三、使用準確術語來表述工期、質量、造價等 施工合同 重要條款的約定。四、對工程進度撥款和竣工結算程序做出詳細規定，避免使用含糊不清易產生誤解或歧義的表述。五、合理限制 三方協議 、 債權轉讓協議 在分包合同中的應用。六、明確規定監理工程師及雙方管理人員的職責和權限。七、盡量將不可抗力條款進行量化。八、運用擔保條件，降低風險系數。九、積極敦促發包人辦理施工合同變更備案手續。 建筑 工程承包合同 書范文 甲方： 乙方： 合同簽訂地： 根據《中華人民共和國 合同法 》、《中華人民共和國 建筑法 》及其他有關法律、法規、條例、規章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本項目協商一致，訂立協議并共同遵照執行。 一、工程概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 二、工程范圍及內容： 工程量： 承包形式： 三、工期： 1、開工日期： 2、竣工日期： 3、合同總工期為 工作日。期間如遇連續大雨等無法抗拒的特殊天氣，經甲方和監理簽字認可后，工期可相應順延。 四、質量標準采用下列： 1、工程質量達到省優至魯班獎; 2、工程質量評定等級為優良; 3、符合國家質量驗收標準; 4、雙方約定的標準、具體為： 五、合同價款 本合同工程價款結算采用下列 種方式： 1、采用一次性包死總價的固定價格方式，總價為 ，如今后涉及工程變更和增加工程量的，增加部分按實結算。若變更增加工程量在5%以內，雙方不再簽訂補充協議，若變更增加工程量超過5%的，雙方應另行簽訂補充協議 . 2、按實際發生的工程量結算。并按下列約定執行： (1) 工程預算價： (工程結束后按實結算) 工程單價： (含外運等其他一切費用) (2)按實際發生的工程量，結合江蘇省有關工程定額標準計算，由乙方報決算價，經監理及甲方審核后，由會計事務所或 進行審計確認。 (3)所有工程量必須在每月 日前，由乙方向甲方提交月統計報表或已完工程量報告，須經監理及甲方審核同意。 (4)若涉及工程變更及增加工程量的，須經甲方項目負責人下達指令，變更簽證除應由監理方簽字外，還須由甲方工程部和有關項目負責人簽字，并在實際發生日的十五日內報甲方計財部負責人復核簽字，并由甲方分管領導簽字，以及最終由總經理審批后方可生效，否則甲方有權不予認可。 (5)變更工程量在總承包價5%以內，無需追加合同，超過5%，須另訂合同。 (6)取費標準及說明：土石方量測量執行省市有關土石方驗收標準，土方量按實結算。 (7)工程量核算確認方式說明： 完成合格工作量上報甲方審核報批，并編制統計報表上報監理，取得監理、甲方的確認后方可。 (8)合同協議一經簽字，不受市場價格變化影響，按合同及協議約定標準進行結算。 六、付款方式 1、本工程預算款為： 扣回工程預付款的方式為： 2、 工程款 按 方式支付，具體為： (1)本工程無預付款; (2)按每月完成工程量統計報表，經監理、甲方審核確認后，支付合格已完工工程款的 %; (3)________________________ (4)________________________ (5)總工程款的 %作為質量 保證金 ，若無質量問題及其它違約情形， 后支付給乙方。相反，如存在質量問題及出現其它違約情形，甲方有權直接扣付乙方質保金，如給甲方造成的損失超過質保金數額，乙方對超出部分仍應予賠償。 七、材料、設備供應： 八、質量及驗收 1、工程質量必須符合本協議第四條約定標準，并按現行國家驗收規范執行。質量保證期 年，如工程內容涉及主體結構的，應終身質保。 2、項目經理須持有省建委核發的崗位證書，且在建工程不得超過兩個，項目經理在現場的時間每天不低于 小時，負責處理工程上有關事務。 3、乙方所有進場人員未經甲方認可不得任意調換，若確實需更換，應提前3天以書面形式向甲方申請，否則，乙方任意調換人員達30%時，甲方有權終止合同，乙方無條件退場。 4、工程質量驗收必須按規范進行，所有工程資料須與工程施工同步進行，隨時供有關部門及人員查閱，不合格資料及時修正。 5、分項工序驗收，以及隱蔽工程驗收，必須經甲方及監理簽字驗收后方可進行下道工序施工。 6、甲方及監理應在收到乙方請驗報告后 小時內驗收完畢并出具書面驗收意見。平時甲方定期或不定期抽查，發現質量問題時，出具限期書面整改意見，乙方必須按甲方要求限期整改。若多次發現質量問題，或經兩次整改仍不符合要求，甲方有權根據情況要求支付 違約金 ，嚴重的責令退場，一切損失由乙方負責。 7、竣工后，乙方應書面通知甲方及監理驗收，乙方在竣工后 天內提供符合規范性要求的竣工圖及全部竣 工資 料，并應一式 份。 8、其他約定 ： 按圖紙說明施工，達到甲方、監理的要求，禁止隨地灑落、傾倒。 九、施工組織與工期 1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內向甲方提交書面施工組織方案，乙方自行辦理開工報告等相關手續，甲方對乙方的施工組織方案進行審核批準，安排圖紙技術交底。 2、乙方必須按合同工期和批準的進度計劃組織施工，接受甲方、監理對工程進度的監督、檢查，工程實際進度與計劃不符時，甲方、監理有權責令限期改進，乙方應按甲方、監理的要求提出整改措施報甲方、監理審批后執行，期間趕工費用由乙方自理。月進度明顯滯后于進度計劃時，甲方有權暫停支付工程款。若乙方明顯無力按約定工期完工時，甲方有權調換施工隊伍，乙方應在按到甲方退場通知的十日內無條件退場，并撤出所有人員及設備，工程款按實際完成工程量的 %支付，否則甲方不支付任何款項，每拖延一天按總工程款的2 ‰承擔延期違約金，造成其它損失的，應全額賠償。 3、項目經理 ：現場代表(乙方) 監理： 現場代表(甲方) 4、施工中的水、電、食宿、工具等設施的約定：乙方自行解決 十、安全及文明施工與管理 1、乙方須嚴格執行有關安全操作管理規范。 2、不得招收無 身份證 、有劣跡、身體殘疾人員及 童工 。否則后果自負。 3、特殊工程需持有勞動部門核發的上崗證，持證上崗。 4、在施工過程中發生的 工傷事故 或其他內部糾紛，由乙方自行處理并承擔全部經濟責任。 5、所有機械設備需滿足工程施工需要，特殊設備須有安檢證明。 6、乙方應按當地 *** 有關部門規定進行施工場地標準化管理，因標準化管理不到位引起的一切處罰和損失由乙方自行承擔。 7、乙方應優先發放施工人員工資，不得拖欠，并處理好 勞資糾紛 及相關問題，不得因此影響施工，以及不得給甲方造成任何不良影響，否則甲方有權采取 解除合同 、責令退場、要求賠償損失、要求支付違約金等措施。 十一、甲方責任 1、按約定提供圖紙資料，及進行圖紙技術交底。 2、按約定向乙方支付工程款，若甲方因資金困難不能及時兌現，應與乙方協商，并可視不同情況向乙方承擔應付款部分的 銀行貸款利息 。 4、履行其它本協議約定的義務以及負責 十二、乙方責任 1、按約定保質保量的完成施工任務，符合工期及質量要求。 2、必須服從甲方現場管理，遵守法律及及行政規章、遵守各項規章制度，維護甲方聲譽，如發現故意損害聲譽，嚴重違反紀律，違反協議內容的行為，甲方有權給予經濟處罰，直至終止合同。 3、應注意保護生態環境，注意施工安全，不得砍伐樹木及損壞其它設施，注意護林防火。 4、乙方不得以任何理由擅自停工或消極怠工，以及采取吵鬧、威脅等不當手段，否則，甲方有權責令其退場，一切后果由乙方承擔。 5、質保期內若發生質量問題，乙方應在接到甲方電話或書面通知 日內進場維修， 日內維修完畢，否則維修費從質保金中扣減。 6、乙方應按照相關規定，主動對工程項目進行質量跟蹤回訪。 十三、 違約責任 1、雙方應嚴格遵守協議，如有違反，按本協議相關約定承擔違約責任。 2、如延誤工期，每超過一天，按合同總價款的 承擔違約金，或每天按 1000元向甲方支付違約金。 3、如出現質量問題，以及違反本協議其它約定，乙方除應賠償給甲方造成的全部經濟損失外，甲方可視具體情況，要求乙方按合同總價款的1%-10%承擔違約金。 十四、附則 1、本協議經雙方簽章 后生效。 2、本協議于 年 月 日在 簽署。 3、本協議一經簽字，雙方應嚴格遵守，如因執行本協議發生爭議，雙方應協商解決，協商不成，由簽約所在地人民法院裁決。 4、本協議一式肆份，雙方各執貳份，具有同等法律效力。 甲方(簽章) 乙方(簽章) 法定代表人： 法定代表人： 授權代表(簽字) 授權代表(簽字) 年 月 日 年 月 日

最新網站建設與維護合同

甲方：__________________ 乙方：__________________

法定代表人：_____________ 法定代表人：_____________

地址：__________________ 地址：__________________

電話：__________________ 電話：__________________

傳真：__________________ 傳真：__________________

郵編：__________________ 郵編：__________________

現經甲乙雙方友好協商，根據現行法律法規對合同、知識產權及網絡管理的有關規定，就甲方的internet網站建設與維護事宜達成以下協議：

一、設計內容：

（1）主頁/普通頁/純文字頁/其他語種頁/flash或flash頁面；

（2）gif動畫/動態效果/虛擬實境；

（3）其他。

二、網頁設計項目及價款。

甲方要求乙方設計制作的網頁的類別、數量及相關收費。

三、甲方義務：

1、甲方負責向乙方提供制作網頁所需的文字、圖片、及電子文件資料。

2、甲方應即時審驗乙方為甲方制作完成的網頁內容，并提出修改意見。

3、甲方不得要求乙方制作的網頁中不得包含有關色情、宗教、人種歧視、政治敏感問題等內容，否則乙方有權終止合同并不退還已收費用。

4、甲方對其內容的真實性和合法性負完全責任，一切由其內容所引起的糾紛、爭議及所涉及的法律責任均由甲方承擔。

5、甲方應在收到乙方書面完工通知的 日內對整個方案進行驗證，并通知乙方進行修改，否則，視為全部設計驗收合格。

四、乙方義務：

1、乙方應在約定的期限內完成所有網頁的設計，并提交甲方審核；

2、在制作過程中，對甲方陸續提出的修改要求，乙方應盡力協助實現，并經甲方認可；

3、網頁修改完成后經甲方審驗合格后，由乙方負責上傳至甲方的網絡服務器，并保證網站的正常運行和訪問。

4、乙方須通過必要的技術手段保證網站具有良好的安全性能。

五、期限

1、乙方在收到甲方提供的相關資料之日起 個工作日內，完成所有網頁的設計；

2、制作過程中乙方應甲方的要求對網頁進行修改，修改完成的時限參照本合同中關于網頁維護的有關約定；

3、對甲方提出的有可能影響雙方約定的完成時間的要求，乙方有權提出延期請求，由雙方協商確定具體時間。

六、乙方向甲方提供其網站服務器及網頁的維護工作。服務內容包括：

1、保障甲方網站服務器穩定/正常地工作，力保網絡通信不因非第三方的原因或不可抗力而出現中斷及擁塞；

2、根據甲方的要求對其網站網頁進行更新和維護；

3、對甲方的技術維護人員及其他相關人員進行必要的技術培訓，并提供技術支持。

七、服務費用

乙方向甲方提供上述服務的收費標準為：

八、甲方的義務：

1、及時向乙方提供維護與更新互聯網站所需的全部文字、圖片資料；

2、為乙方的維護工作提供必要的條件和協助。

九、乙方的義務：

1、在甲方網站服務器或網絡通信出現故障后采取及時、準確、適當的措施進行維護和補救；

2、在甲方提出維護/更新網頁的要求并提供相關資料后三天內完成網頁的維護/更新；

3、乙方應向甲方提供互聯網站維護與更新的網頁副本，網頁副本以數字形式保存到由甲方指定的電腦；

4、乙方應保證甲方網站運行的連續性、可靠性，在沒有不可抗力事件發生的情況下，網站在線率不低于99%；

5、本合同結束時，乙方應向甲方移交網站管理、維護/更新的文字說明、網站密碼；

6、本合同結束時，在相同合同條件下，乙方有為甲方提供互聯網站維護服務的優先權。

十、特別約定

1、甲方對其互聯網站的所有網頁擁有版權；

2、乙方有權在版面上標注設計單位名稱，未經許可甲方不得更改；

3、乙方對甲方提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識產權在內的一切法律問題不承擔任何責任；

4、甲方對乙方提供服務過程中使用的技術、軟件、設備等所涉及的包括知識產權在內的一切法律問題不承擔任何責任。

十一、保密

1、甲乙雙方對在履約過程中獲悉的對方之商業秘密及技術秘密承擔保密義務，該保密義務不受本合同期限的限制。

2、乙方對甲方提供的文字及圖片資料未經甲方許可不得以任何方式泄露給第三方。

十二、付款方式：

1、甲方應在合同簽訂后三日內付給乙方人民幣 元；

2、甲方應在乙方制作好數據庫，網站正常工作、審核訪問合格后，向乙方一次性付清網頁設計余款為 元人民幣；

3、網站主機和網頁的維護費用的支付：在網站驗收合格后，甲方每 個月到期前向乙方支付當期費用。

十三、違約責任

1、乙方若在規定的期限內，沒有完成甲方的網頁設計工作，則每延遲一日，應向甲方交付網頁設計總價款的 %，即人民幣 元（rmb）；

2、乙方因其自身的原因而未能按時完成網頁的維護/更新，則每延遲一日，應向甲方支付違約金人民幣元 （rmb ）；

3、甲方沒有按時履行支付義務，除向乙方補交余款外，應按每日 向乙方支付遲延履行金。

4、甲乙雙方違反本合同項下的其他義務，需賠償因此給對方造成的損失。

十四、爭議解決

凡因本合同引起或與本合同有關的任何爭議，甲乙雙方應本著誠實信用的原則協商解決。協商不成，應將爭議事項提交 仲裁委員會，按照申請仲裁時該會現行有效的仲裁規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

十五、合同文本、生效

本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。合同自甲乙雙方簽字蓋章之時起生效。

十六、合同期限

合同的有效期為 年。期滿后甲乙雙方如需繼續合作，則延續協議為本合同的有效補充部分。

十七、附則

本合同如有未盡事宜

建設工程合同管理問題與對策？

建設工程合同明確了承發包雙方的權責關系，這些內容是雙方最高行為準則，也是雙方履約的重要法律基礎。建設合同作為合同的一種類型，一旦簽訂就具備相應的法律效力，可以作為工程項目建設期間處理各項糾紛的主要依據。我國建設工程項目管理工作也是圍繞相關合同條款開展的，有效地改善了過去無序競爭的業態，但是在實際實施過程中仍舊存在部分問題，需要加以重視，并采取積極有效的措施予以解決。

1建設工程合同管理工作過程中存在的問題

1.1法律法規體系與合同管理工作不適應

當前我國涉及合同管理工作的法規當中，對合同簽訂雙方的權責、管理機構進行規定說明，并明確了利用合同出現犯罪的處罰措施。但是，對于建設市場不同主體間的合同違法行為缺少管理的法律依據，雖然存在相關的部門法規規定了建設工程領域的合同管理，但是建設工程合同管理的規定仍舊不夠全面、細致，對建設工程市場行為缺乏一定的管束力度。由于建設工程是一項復雜的系統性工程，相關的合同管理法律法規體系不相適應的話會造成合同管理工作存在缺陷和漏洞，嚴重者會阻礙建設工程市場的正常發展[1]。

1.2合同管理期間工程主體的法律意識不足

當前，我國建設工程規模逐漸擴大，工程技術獲得了較大發展，但是建設工程合同管理工作作為重要的基礎性工作，卻沒有得到應有的重視。在合同履約過程中，承發包雙方缺乏敏銳、規范、強烈的合同管理法律意識，造成訂立的合同流于形式，對于各類合同條款的研究不夠深入、細致，缺少對違約責任、條件的明確規定，整體的合同內容簡單、不規范，容易出現權責不明的情況，承包方甚至隨意肢解工程，假借分包形式進行工程轉包，造成一系列的安全、質量問題。由于合同管理工作的不到位，造成建設工程當中出現各類推諉、扯皮、違約的現象，留下嚴重的合同糾紛隱患，造成承發包雙方利益受損，影響建設工程市場的健康發展。

1.3合同條款中規定的主體權責不對等

在建設工程當中，發包方處于較為強勢的地位，有些建設工程合同當中，發包方的權利多、責任少，而承包方責任多、權利少，造成簽訂合同的雙方權責嚴重不對等，合同失去了公平、公正的規范性意義。在合同簽訂之初就存在的缺陷問題，會降低承包方的工作積極性和責任感，造成偷工減料、以次充好、暗箱操作等現象頻發，加之合同索賠工作體系的不完善與不重視，在合同條款當中沒有明確約定索賠的計算基礎和責任擔當，承包方不敢索賠，也不會索賠非己方責任出現的損失，部分發包方造成的工期、質量等損失轉嫁到承包方身上，嚴重削弱了承包方地位，降低了其經濟收益[2]。

1.4合同管理方式滯后、專業人才匱乏

我國信息技術的大力發展，各個行業的管理方式已經逐步進入現代化的辦公形式，但我國建設工程行業仍舊以傳統粗放式模式進行管理，大多數的承發包方只是將信息技術作為合同檔案管理的方式，缺少專業化的合同管理程序，相應的合同管理軟件不能滿足建設工程真正的需求，特別是在承接國際工程項目時問題尤為突出。相關合同管理人員在工作過程中不能對工程合同進行系統管理，缺乏有效的跟蹤控制手段，執行完成后缺少合同履行的評價，整體的管理思想和管理方式都較為落后。而施工企業更多的是注重技術人員的培養，不少合同管理人員是 *** 或轉崗而來，缺少系統的合同管理知識，其系統性、嚴謹性不能滿足合同管理工作的需求，缺少真正的專業化合同管理人才。

2建設工程合同管理問題的成因分析

2.1制度原因

我國建設工程領域當中還存在一些多年以前的法律法規，其中不少已經無法適應當前形勢下的建筑工程行業發展需求，有些甚至造成阻礙，特別是合同管理工作涉及的法律法規體系，規定不夠全面、細致，缺乏必要的實施細則，實際的工作過程中存在不少無法可依的現象或問題，甚至出現合同違約都不能有效保護當事人合法權益的情況。承發包雙方的合同管理制度體系建設不完善，執行力度不足[3]。

2.2認知原因

建設工程合同管理工作存在問題的根源就在于認知原因上，不少企業的管理人員對于合同管理工作的必要性認知不足，未能將合同管理工作擺在企業發展的重要戰略位置上，在合同管理工作過程中投入的人力、物力、財力、精力等都不能滿足建設工程合同管理工作的需求。并且，合同管理工作的具體人員不能深刻認識合同管理工作的重要性，缺乏鉆研、與時俱進的職業素質，整體的管理認知和理念較為滯后。

2.3歷史原因

我國處于計劃經濟的時期相對較長，受其影響建設工程領域傳統機制當中缺乏合同管理的概念。而隨著當前我國市場經濟的逐步深化，有些建設工程領域雖說接受了先進的理論與方式，但是仍舊受到傳統思維慣性和管理模式的影響，在建設工程當中多重視工程進度和項目效益，忽略基礎性的合同管理工作，缺乏必要的合同管理理念與體系。

2.4誠信原因

建設工程合同管理工作的開展需要誠信的社會環境作為基礎，但是在當前的建設工程領域，誠信道德體系的缺失造成合同糾紛問題頻繁發生，合同簽訂雙方不能嚴格依照基本的誠信原則來執行合同，造成合同欺詐現象頻發，存在大量嚴重的違法、違規現象，如：無理由拖欠或壓榨工程款等行為，造成建設工程市場的誠信環境日漸惡劣；同時，相關企業的信用管理制度體系存在缺陷，對于信用不良的企業缺乏有效的制裁措施，誠信違約的成本較低，間接造成市場的誠信環境的惡化，引發各類問題。

3建設工程合同管理問題的解決對策

3.1完善建設工程合同管理法律體系

綜合建設工程行業發展和市場需求，采取有效措施完善建設工程合同管理法律體系，對部分已經無法適應當前社會環境和市場發展需求的法律法規進行修訂或廢除，制定細致的實施規則，為建設工程合同管理工作全過程提供良好的操作依據和規范。積極引進先進理念和管理模式，在合同實施過程中做到有法可依，努力適應國際工程項目變化與需求，認真落實制度，加強制度執行，重視合同管理方面的培訓教育，落實相關管理責任，確保建設工程各方樹立正確的合同管理理念，促使其能夠科學管理建設工程合同。

3.2推行標準化的建設工程合同文本

國際工程中多參照國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）的合同文本進行建設工程合同的簽訂，部分國家根據此文本制定滿足自身需求的建設工作合同示范文本，國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）的合同文本條款全面、嚴密、適用性強，我國雖然也參照制定了相應的建設工程合同示范文本，但是整體的推行力度、范圍仍舊不足，多應用于 *** 投資項目，其他類型的建設工程合同文本仍舊較為混亂，給合同糾紛問題帶來了嚴重的隱患問題，而合同示范文本的推行能夠確保簽訂方了解條款具體形式、內容，維護各方利益，減少合同糾紛發生的可能，控制各方的主體行為，即便出現問題，后續的仲裁、監督機構可以根據相關條款解決問題[5]。

3.3重視合同管理信息化及人才培養

隨著當前信息技術的發展，各個行業的信息化程度不斷提升，建設工程合同管理工作進程當中，也要重視合同管理信息化的作用，加大合同管理信息系統建設的投入，鼓勵相關企業對合同管理系統進行開發，建立貼合企業運營體系的合同信息管理系統，提升合同管理工作效率，加強對合同履約的追蹤、評價，提升整體的合同管理水平。同時規范合同管理人才的準入制度，建立相應的上崗制度，重視合同管理人員的培訓教育，提升其職業素養和業務水平，培養相關人員的責任感和積極性，不斷創新、學習，采取合理的激勵機制，提升其工作主動性。

3.4建立完善的誠信制度提升履約責任感

加強建設工程合同誠信制度體系的建立，完善企業誠信檔案制度，增加合同誠信違規行為的成本，加大制裁和打擊違反誠信的企業的力度，培養良好的市場環境，構件誠信的社會氛圍。簽訂雙方要以誠信為根本，坦誠相待，在公平、公正的基礎上簽訂、履行合同。合同執行期間，以合同為依據進行履約，增強企業合同約束力。

我國建筑工程行業處于快速發展階段，建設工程合同管理工作已經逐步向現代法制模式進行轉變，能夠充分符合當前國情和社會主義市場經濟需求。通過建設有效的合同管理體系，完善企業內部合同管理制度，才能建設工程行業能夠走上標準化、規范化、法制化的道路，只有這樣才能保證建筑工程行業管理水平的提升，從而促進行業健康發展。

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建設工程合同及示范合同文本？

建設工程合同及示范合同文本

建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工、監理等合同。建設工程合同是工程承發包雙方實現市場交易的重要方式和依據。《建筑法》、《合同法》和《質量管理條例》對于建設工程合同都做出了明確的規定。

為了保護發包與承包雙方的合法權益，依照《合同法》、《建筑法》、《質量管理條例》，建設部和國家工商局組織編寫了建設工程施工合同文本等示范合同文本。以建設工程施工合同文本為例，其主要內容如下：

1、協議書

協議書包括發承包雙方全稱；工程概況；工程承包范圍和方式；合同工期、質量標準；合同價款；組成合同的文件；甲方關于按照合同約定支付合同價款的承諾及乙方按照合同約定進行施工、竣工交付工程及質量保修的承諾；生效日期及條件。

2、通用條款

通用條款是雙方都需認可的詞語、合同文件和對于工程事務的處理方法。包括雙方的一般權利和義務；施工組織設計和工期；質量與檢驗；合同價款與支付；設備材料供應；工程變更；竣工驗收與結算；違約、索培和爭議；其他有關安全施工、發現文物及地下障礙物的處理方法、工程分包、不可抗力、保險、擔保、合同解除、合同生效與終止的處理方法。

3、專用條款

規定以上內容和結合具體工程的一些特殊規定。

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關于標準合同文本的建設和維護和標準化合同文本的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。