本篇文章給大家談?wù)劜疬w群施工進(jìn)度跟蹤，以及拆遷施工日志對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、淺談工程進(jìn)度跟蹤及糾偏制度?
• 2、施工進(jìn)度計劃實施監(jiān)測的方法有哪些
• 3、白市驛隧道一期拆遷進(jìn)度
• 4、施工進(jìn)度計劃的檢查?
• 5、施工進(jìn)度計劃的檢查
• 6、項目管理中施工進(jìn)度的管理

淺談工程進(jìn)度跟蹤及糾偏制度?

1、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

2、進(jìn)行主體施工前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制屋面和裝修階段的專項施工方案。

3、施工進(jìn)度控制管理制度不完善建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度是工程施工進(jìn)度開展的重要依據(jù)和指導(dǎo)，施工進(jìn)度管理制度的完善，可以確保建筑工程各項內(nèi)容的施工進(jìn)度管理開展具有可靠的依據(jù)，提高管理效率和質(zhì)量。

4、糾偏機(jī)制：指對一項有目標(biāo)和行動計劃的活動，在實施過程中的實際狀況進(jìn)行檢查評估，驗證實施行為與結(jié)果同原定計劃的吻合程度，同時預(yù)測原預(yù)定目標(biāo)的可達(dá)成度，對出現(xiàn)的偏差和問題查找原因，制定措施并組織實施的一種制度體系。

施工進(jìn)度計劃實施監(jiān)測的方法有哪些

1、）跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。2）在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

2、在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得工程實際進(jìn)展情況：①定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料；②由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。

3、通過面對面交流，了解實際進(jìn)度情況，對特別關(guān)注的問題可以詳細(xì)了解。針對以上兩種檢查方法的核查。一般不單獨使用。施工進(jìn)度的調(diào)整通常有兩種方法。一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

4、進(jìn)度管理人員可以根據(jù)進(jìn)度報表數(shù)據(jù)了解工程的實際進(jìn)度。②現(xiàn)場實地檢查。進(jìn)度管理人員常駐現(xiàn)場，隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。

白市驛隧道一期拆遷進(jìn)度

白市驛隧道一期拆遷進(jìn)度在施工。根據(jù)查詢相關(guān) *** 息顯示，白市驛隧道分三期建設(shè)，截止2023年2月28日，正在進(jìn)行一期一標(biāo)段施工。

預(yù)計2022年年底。在2021年，九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)白新街的部分房屋以及征收紅線范圍內(nèi)其他附屬物實施征收，國有土地使用權(quán)一并收回，預(yù)計在2022年年底征收完畢，具體時間以官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

高新區(qū)白市驛新店在2022正式實施拆遷。根據(jù)查詢相關(guān) *** 息顯示，按照高新區(qū)拆遷令，所有高新區(qū)白市驛新店拆遷房屋的業(yè)主必須在2022年3月31日之前，通過解約協(xié)議、網(wǎng)上登記或者其余方式遷出。

十年左右。作為重慶主城承東啟西重要門戶，白市驛被納入高新區(qū)建設(shè)范圍，涉及拆遷面積約30萬平方米、居民3萬多戶。白市驛全部拆遷要十年左右，具體時間暫時不知道，你可以多關(guān)注 *** 新聞，拆遷是肯定的，時間問題。

截止2022年12月2日會拆遷。根據(jù)重慶高新區(qū)管委會批準(zhǔn)白市驛白新街白林路棚戶區(qū)改造確定為國有土地上房屋征收項目，涉及拆遷面積約30萬平方米、居民3萬多戶。定于2022年12月2日完成整體拆遷工作。

施工進(jìn)度計劃的檢查?

施工進(jìn)度計劃在實施過程中，必須對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤檢查。

跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。

工程項目施工進(jìn)度計劃需要檢查的內(nèi)容一般包括以下內(nèi)容：工程量的完成情況；工序時間的執(zhí)行情況；實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

【答案】：A、B、D、E 進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：工程量的完成情況、工作時間的執(zhí)行情況、前一次檢查提出問題的整改情況、資源使用及進(jìn)度保證的情況。

⑴在施工進(jìn)度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)的情況。⑵施工進(jìn)度計劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。⑶施工進(jìn)度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。⑷關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計劃實施過程的合理性。

施工進(jìn)度計劃的檢查

1、施工進(jìn)度檢查的方式。施工進(jìn)度計劃在實施過程中，必須對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤檢查。

2、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。通常可以確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。

3、本題涉及的考點是施工進(jìn)度計劃檢查。施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：(1)檢查工程量的完成情況；(2)檢查工作時間的執(zhí)行情況；(3)檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；(4)檢查前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。

4、工程項目施工進(jìn)度計劃需要檢查的內(nèi)容一般包括以下內(nèi)容：工程量的完成情況；工序時間的執(zhí)行情況；實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

項目管理中施工進(jìn)度的管理

1、項目進(jìn)度管理需要做好的工作 我認(rèn)為，要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題： 建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2、施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

3、編制各個階段的進(jìn)度計劃，為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制。根據(jù)總進(jìn)度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時要留有余地。

4、組織措施：就是建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。技術(shù)措施：就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計劃編制技術(shù)，采用先進(jìn)的控制方法與手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。

5、項目工程施工進(jìn)度管理制度是非常重要的，進(jìn)度的管理要從每個細(xì)節(jié)入手才能做到最好，在解決問題的時候更是關(guān)鍵。中達(dá)咨詢就項目工程施工進(jìn)度管理制度和大家說明一下。

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