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松下幸之助是松下電器創始人,他生平有什么傳奇的故事?
年小作坊經濟糾紛,年僅24歲的松下幸之助以100日元的啟動資金創立松下電氣器具制作所。在經營實踐中小作坊經濟糾紛,他在1952年明確了“自來水哲學”的核心理念。為了實現這一理念小作坊經濟糾紛,他制定了雄心勃勃的250年企業規劃,每25年為一個階段,歷經10個階段實現目標。第一個25年里,松下電器在二戰后的經濟危機中堅韌不拔,迅速復興。
更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求,將過去設在日本的地區統一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地,在當地直接開展市場營銷活動。松下電器作為真正的國際企業,始終開展著立足于客戶的全球性活動,為社會做出貢獻。
在日本的企業界有4個傳奇人物,他們分別是松下電器的創始人松下幸之助、索尼的創始人盛田昭夫、本田的創始人本田宗一郎,以及京瓷的創始人稻盛和夫。他們被并稱為日本的“經營四圣”,在他們4個人中,松下幸之助更被尊為“經營之神”。
個人書籍:(1)、《自來水哲學——松下幸之助自傳》:一部松下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書,松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷,松下幸之助從中領悟和總結出了獨到的一套企業經營理念和管理方法。
以下是《自來水哲學:松下幸之助自傳》是一部松下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書,松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷,松下幸之助從中領悟和總結出了獨到的一套企業經營理念和管理方法。,歡迎閱讀。 松下幸之助自傳讀后感1 松下幸之助,一般人大多會感到陌生,但要說起松下電器,那可以說盡人皆知了。
年,對于松下電器創始人松下幸之助來講是特殊的一年。這一年,他用在大阪電燈公司工作七年換來的32日元退休金,42日元的離職公積金,以及自己20日元的儲蓄,共計92日元的啟動資金,開啟創業。
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