大家好，今天給各位分享公司加薪員工補償金標準的一些知識，其中也會對公司無故將我辭退。只給我賠償兩千塊。加工資。請問這樣合理嗎？進行解釋，文章篇幅可能偏長，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在就馬上開始吧！

本文目錄

1. 公司無故將我辭退。只給我賠償兩千塊。加工資。請問這樣合理嗎？
2. 公司規定入職半年可以提加薪，結果業績做出來了時間到了公司反悔了，快過年了怎么辦？
3. 公司調薪，部門經理以某員工工資最高為由不給漲工資，給其他幾個漲，這個員工還有留下來的理由嗎？

公司無故將我辭退。只給我賠償兩千塊。加工資。請問這樣合理嗎？

目前，其實很多朋友都有過您這樣的經歷。

而且，還有一個重要的環節，您與該公司是否在入職時簽訂了聘請合同，因為大多合同里都有明確關于無故辭退的補償標準。

若在沒有簽訂聘請合同的情況下，您要做的是區分【您所說的無故辭退】是主觀性，還是客觀性。

根據辭退前自己的工作質量作一個客觀的判斷，可以向您的同事去了解他們對您目前工作質量的判斷是如何，若大部分的同事都覺得您目前工作確實不存在重大過錯，引發公司將你辭退，并且您可以提供相關證明表示公司對您的辭退是不合理的，您可以向勞動部門需求幫助，向您的公司提出經濟補償金。

因為根據相關勞動法規定:

1.在未簽訂勞動合同無故辭退的情況下，用人單位應當支付雙倍工資作為補償，在勞動法里稱為經濟補償金。

（溫馨提示：最終的經濟補償金受您在該公司的任職時間，工作評價，有無工作上的重大過錯影響）

希望以上建議可以幫到您。

公司規定入職半年可以提加薪，結果業績做出來了時間到了公司反悔了，快過年了怎么辦？

職場是最重視契約精神的，如果公司事先與員工約定了工作達到成效之后的待遇與好處，結果卻不履行、想賴賬，這種公司，說實話，真是惡心到家了。

因此，雷哥建議，盡快“騎驢找馬”，尋找下一家更有誠信的公司，并遠離這種格局小、眼光淺、誠信差的企業，避免被其繼續盤剝。

之所以建議你趕快離職跳槽，原因有幾點：

一是在這種不講誠信的企業工作，你未來的個人利益一定還會受損。

這種企業的老板，一般都比較眼光短淺，有點蠅頭小利就會背信棄義，這種人，既然敢欺騙員工一次，就可能欺騙員工兩次乃至N次。

如果你繼續留下來，老板很可能會再給你畫餅、再給你許愿，他可能會告訴你，只要你做出更高的業績，就會連帶這次欠你的加薪一次補償給你。如果你信了，你可能又會屁顛屁顛地去幫他做工作，提業績，結果到頭來，很可能又是竹籃打水一場空。

人，不能在同一個地方跌倒兩次。既然已經上過一次當了，那就千萬不要再繼續上第二次當，對于這種耍賴的企業和老板來說，惹不起，還躲不起嗎？趕快走人，找一家更講誠信的單位，才是你當下最應該關注的事情。

二是這種不講契約精神的企業，難有大作為、難有大發展。

企業如果不講契約精神，在商界和行業內，是很難獲得立足之地的。

一個企業，會有很多行業上下游產業鏈的合作伙伴，如果企業的老板，只看重利益，而不顧及基本的商業信譽，在商業行為之中，偷奸耍滑、玩弄伎倆，幾個回合下來，基本上和這個企業合作的單位會越來越少，而企業的發展也會越來越差。

另一方面，聰明的老板和管理者，都是有長遠眼光和發展思維的人，聰明的老板應該知道，能夠做出業績的人，一定可以幫他賺取更多的利潤，而這種骨干要想方設法用薪酬待遇和激勵把其留下來，這樣才能幫自己賺更多的錢。

但是，從現在的情況來看，這個老板明顯只看重眼前的利益，根本不懂利益分享和有效激勵，只看到克扣了員工的加薪，可以減少其人工成本開支，卻看不到骨干員工獲得激勵之后，可以給他帶來更多更持續的收益增長。

這種思維，典型的小富即安的認識水平，難有大成就、大作為。如果還在這個公司工作，基本上你既不會有更好的收益，也不會有更好的發展平臺。

綜上所述，雷哥建議你不要在糾結了，盡快給自己找一個更好的出路，才是當下最重要的事情。

當然，雷哥從來不建議人裸辭，有一份工作干著，你可以去通過各種平臺投簡歷，另尋好單位。一旦有合適的公司錄用了你，盡快辦理離職手續，如果有相關的客戶資源，一并帶走，絕對不要好了現在這個黑心老板。

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公司調薪，部門經理以某員工工資最高為由不給漲工資，給其他幾個漲，這個員工還有留下來的理由嗎？

我當時領導要給我降薪，針對我出招，我一點沒給機會，利用借力方式，讓弱勢的我最終贏的勝利，職場領導就是愛找軟柿子捏，還好我有招，沒慣著通病。

當時我們部門有13個員工，1名部門經理，1名主管，我來部門的時候算是比較遲，很多都是比我早的老員工了，由于自己性格的原因，我在部門很少和人家走的很近，我的原則就是工作時間就是把工作做好就行了，其他的都靠邊站。

本以為我這樣的努力會得到領導的認可，有機會升職加薪，可沒想到最終得來的卻是一個令我失望的壞消息。

當時公司為了所謂的打破大鍋飯，增加組織的上下活力為由，然后針對部門員工綜合情況進行工資的上下調薪。

當時我們經理先是在群里傳達了這個事情，之后又在部門來了個所謂的不記名投票，最終由部門推選出調薪來的人員出來。

我一看是采用什么不記名的方式，我就在想完了，這就是針對我來的，誰都知道我很好和部門人員往來的，領導能不知道。

果不其然，在投票并且統計完成之后，然后經過主管和經理兩個人激烈的討論之后，最終主管把我叫到了經理辦公室。

剛坐下來，經理就開始上演苦情戲。

先是開始了說我工作認真肯干，領導們都是看在眼里的，但是現在公司下達普調的指標，這邊部門也實在是很為難，大家水平都差不多，也真的很難抉擇，最終才采用了這個辦法，希望我可以理解。

我聽完領導的話：我當場就給領導說道，對于調薪的問題，我覺得這個方式有失公允，我認為我們不管調薪也好亦或者調崗也罷，我們都應該從能力和我們產生的價值去衡量（我心理明白這個方式評選一定我不會是最差），而不是所謂的不記名投票，這個說起來是不記名投票，還不是看關系相處的怎么樣，誰都知道我比較少和大家來往，領導您應該不會不知道吧。

如果領導按照能力或者對公司的價值去衡量，我服，不然的話我想找其他領導評評理。

聽我我的話，領導吞吞吐吐地說道，這個現在也就是初步篩選下，還沒定下來，那么你的想法這邊我也知道了，你先回去等消息，我們再商量下。

聽完領導的話，我沒有多說什么，就出去了。

我很明白領導就是拿我們這些人做業績，通過對我們的壓榨從而去討好上面的人，當自己有業績了，被認可了，那么升職加薪就是水到渠成的事情了。

剛出來，大家都沒吭聲，其實大家心里也都是跟明鏡似的，我進去是因為啥，我啥也沒說。

午飯時間，我了就給其他部門一起吃飯的時候，我了就故意給人家聊天，表現出來很無奈很無助的表情，人家問我怎么了，悶悶不樂的。

我就順勢把要被降薪的事情給說了出來，然后說其實自己真的無奈，都怪我平常就是忙著忽略了工作了，人際關系沒做好。

當聽完我的話，懂得的人都懂，這本身就不公平，這是我就只管說些好聽的，讓我的情況在公司蔓延開來，自己了不用去做任何傳播。

最后的時候，我抽空又去人事部，把自己的情況和人事部經理進行了反映，希望人事部領導可以幫幫自己。

最終經過自己的多方努力，我沒有被降薪，而我實在沒想到的是最終幫我說話的是公司的副總，所以最終領導也只能重新進行人員選定，最終也是按照我的建議進行評判標準的。

我們在職場中，很多時候領導做許多的決定更多的都是就是通過自己的情感來判定或者選擇人群的，領導他也是人，他最終的目的基本就是把事情做好的同時最后就不要惹什么麻煩。

那么對于領導來說，不愿意惹麻煩最終肯定就是找老實人或者部門里面的弱勢群里去下手，因為這樣的人群在概率上面，反抗的可能性就比較小了，領導好搞定。

所以我在領導降薪這個事情我就要告訴領導我需要公平。

一、站住自己的立場，不要服軟

欺負弱者這也是職場領導中慣用的手法，所以當我們在遇到了觸及自己利益而且理在我們自己這邊的時候，一定要站住自己的立場，不要讓領導感覺你這個人好欺負。

我們就是按照實際的情況，說出你自己的想法就行了，這樣往往領導不會直接就對你下手，這里面會出現一些回旋的余地。

二、利用輿論的力量，在自己的力量有限的時候

我用的就是利用輿論的力量，其實在職場中我們經常說的就是要管住自己的嘴，這里說的就是說職場中的輿論，其實身處在職場的我曾經是職場輿論的受害者。

我就是說了一些話，沒想到好好的一句話傳到最后就完全變味了，這就好比電視節目里的傳聲筒的游戲，到最后都會改變其意思。

而這個時候我就是利用了輿論，我相信這個事件最終會慢慢地發展開來，從而傳到領導耳朵里，這樣就有利于達到我的目的。

三、學會找到最快速的求助通道

對于企業來說，人事部門基本都是管理人員的培養和考核工作，我這里找人事經理的目的就在于此，我的情況人事部門都是有檔案的，也是最了解并可以幫助我的人。

對于人事部門來說，人員價值是他所看重的指標，所以當了解我的情況后，他多多少少都會找部門進行溝通協調，這也就為了我的勝利起到了很大的助推作用。

職場中遇到任何的不公平待遇的時候，逃避只能解決當下公司的問題，但對于調薪甚至其他的不公平待遇在其他公司他依然還是會發生，而我們要做的就是提升自我的處事能力，最終實現自我的升職加薪。

只要不是你的問題，挺直了腰板，最壞的結果不就是離職嗎？有啥好怕的。

公司加薪員工補償金標準和公司無故將我辭退。只給我賠償兩千塊。加工資。請問這樣合理嗎？的問題分享結束啦，以上的文章解決了您的問題嗎？歡迎您下次再來哦！