權(quán)責(zé)事項標(biāo)準(zhǔn)化模板怎么寫（權(quán)責(zé)事項標(biāo)準(zhǔn)化模板）
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經(jīng)理層權(quán)責(zé)事項清單
法律分析：經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： 1. 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;2.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;3.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;4.擬訂公司的基本管理制度;5.制定公司的具體規(guī)章;6.提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;7.決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;8.董事會授予的其他職權(quán)。
法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第五十三條 監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：
(一)檢查公司財務(wù);
(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;
(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議;
(五)向股東會會議提出提案;
(六)依照本法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟;
(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單
黨委、國有股東、董事會、經(jīng)理層的“四大權(quán)責(zé)清單”具體來說，包括：《黨委前置決策清單》、《國有股東授權(quán)清單》、《董事會決策事項清單》、《經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單》。
法律依據(jù)：
《中華人民共和國公司法》第五十條經(jīng)理層職權(quán)包括8項，分別是：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；董事會授予的其他職權(quán)。
[img]權(quán)責(zé)手冊使用情況報告怎么寫
《權(quán)責(zé)手冊》使用情況說明
《權(quán)責(zé)手冊》作為集團一級管理制度文件，規(guī)定了總部和項目公司、總部各部門以及項目公司各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系、審批內(nèi)容、審批權(quán)限、審批方式及流程審批節(jié)點，在實際操作過程中需要注意的事項如下：
1、所有審批人均須嚴(yán)格對所審批的流程負(fù)責(zé)，對流程中的風(fēng)險點須重點查看，切不可使流程審批流于形式；
2、流程發(fā)起人有責(zé)任和義務(wù)對流程審批的全過程進行跟蹤，特別是緊急的審批事項，需要及時查看審批進度，必要時須對當(dāng)前節(jié)點的經(jīng)辦人進行及時的提醒；
3、所有員工均須養(yǎng)成及時登陸OA處理待審結(jié)事項的習(xí)慣，原則上需要早、中、晚每天
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至少三次查看并審批待辦事項；
4、每一個節(jié)點的審批時間原則上不允許超過24小時，如對流程有疑問的，應(yīng)主動與相關(guān)人員進行溝通；
5、流程審批時，除較為簡單或意見非非常明確的事項可直接填寫同意等審批意見外，其它事項原則上需要明確意見，以闡述同意或者不同意的理由；
6、嚴(yán)控回退事項，回退事項必須有非常明確的回退理由，必須回退時，請注意回退節(jié)點的選擇，如可以在中間過程解決，不得直接回退至發(fā)起人。
7、由于流程審批設(shè)置環(huán)節(jié)無法窮盡管理關(guān)系，故請審批人員利用好“轉(zhuǎn)發(fā)”功能，有需要相關(guān)部門會簽的，可進行轉(zhuǎn)發(fā)，進行并聯(lián)
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審批。
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