在企業中，銷售任務是非常重要的一項工作。完成銷售任務不僅可以為企業帶來收益，還可以提高銷售人員的績效和信譽度。然而，如果銷售人員沒有完成銷售任務，企業應該如何處理呢？

一、了解銷售人員的情況

首先，企業應該了解銷售人員沒有完成銷售任務的原因。是因為銷售人員自身的能力不足，還是因為市場環境的變化導致銷售任務難以完成？如果是前者，企業可以通過培訓和提供資源來幫助銷售人員提高能力；如果是后者，企業可以考慮調整銷售策略和目標，以適應市場的變化。

二、制定懲罰措施

如果銷售人員沒有完成銷售任務，企業可以制定一些懲罰措施來督促銷售人員提高工作效率和完成銷售任務。比如，可以對銷售人員的獎金進行扣減或者減少銷售人員的提成比例等等。

三、激勵措施

除了懲罰措施之外，企業也應該給予銷售人員一些激勵措施，以提高銷售人員的積極性和工作熱情。比如，可以設立銷售任務完成獎金或者提高銷售人員的提成比例等等。

四、建立有效的銷售管理制度

為了避免銷售人員沒有完成銷售任務的問題，企業應該建立有效的銷售管理制度。這個制度應該包括銷售任務的設定、銷售策略的制定、銷售人員的培訓和管理等等，以確保銷售任務能夠得到有效的完成。

總之，銷售任務的完成對于企業來說非常重要。如果銷售人員沒有完成銷售任務，企業應該采取適當的措施來督促銷售人員提高工作效率和完成銷售任務，同時也要給予銷售人員一定的激勵，建立有效的銷售管理制度，以提高銷售效率和企業的經濟效益。