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• 1、藥企轉(zhuǎn)型之路在何方？

藥企轉(zhuǎn)型之路在何方？

1、總之，在國際醫(yī)藥品牌的夾擊下，中國藥企面臨著可持續(xù)發(fā)展的威脅，樹立品牌和科研升級(jí)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路。

2、在醫(yī)藥創(chuàng)新的大潮中，齊魯制藥憑借其策略轉(zhuǎn)型，正在書寫傳統(tǒng)藥企的革新篇章。以仿制藥為基礎(chǔ)，創(chuàng)新藥為核心，這家企業(yè)積極推動(dòng)國際化進(jìn)程，尤其在小分子化學(xué)1類創(chuàng)新藥領(lǐng)域取得了顯著成果。

3、而政策環(huán)境的收緊，監(jiān)管政策/對(duì)藥企營銷活動(dòng)提出了更高的合規(guī)要求，合規(guī)與創(chuàng)新并舉，是藥企前行的必經(jīng)之路。總結(jié)來說，藥企在新時(shí)代的征途上，必須持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)化品牌，提升學(xué)術(shù)推廣，優(yōu)化渠道，應(yīng)對(duì)數(shù)字化變革，以滿足日益變化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者期待。

4、十年前，第一三共正處于轉(zhuǎn)型的十字路口。在嘗試出海的過程中，它不慎踩入了印度仿制藥企蘭伯西的陷阱，不僅遭遇了前所未有的聲譽(yù)危機(jī)，還付出了總計(jì)4500億日元的高昂代價(jià)。這一失敗不僅揭示了大藥企轉(zhuǎn)型的艱難與復(fù)雜性，也預(yù)示了第一三共的未來之路充滿了挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型的路途并非坦途。

5、在最鼎盛期錯(cuò)過了轉(zhuǎn)型的藥企們，也試圖在業(yè)績下滑期進(jìn)行自救，通過混改轉(zhuǎn)型、嘗試研發(fā)之路，但踩錯(cuò)點(diǎn)、步步慢，時(shí)機(jī)不再、越改越亂，最終錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)代。 作為東北藥企里的一支獨(dú)秀，長春高新的現(xiàn)金流充沛、日子不算差。甚至連競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)都承認(rèn)，長春高新的產(chǎn)品技術(shù)過硬、質(zhì)量抗打。