本文目錄一覽

• 1、工地大門(mén)被堵找什么部門(mén)?在線等!
• 2、建安企業(yè)掛靠項(xiàng)目如何管理
• 3、別墅命案
• 4、農(nóng)民工討薪,堵工地大門(mén),民警帶工人去做筆錄合法嗎?
• 5、征集近兩年?duì)I銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)踐案例

工地大門(mén)被堵找什么部門(mén)?在線等!

如果工地大門(mén)被堵，你們可以向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，然后進(jìn)行必要的調(diào)查取證。可以通過(guò)建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。無(wú)論什么原因，不能堵工地大門(mén)。如果是經(jīng)濟(jì)糾紛，可以向法院起訴。

途徑四：勞務(wù)聚集地這個(gè)勞務(wù)聚集地不像人才市場(chǎng)那么規(guī)范，有管理，而是工人們自發(fā)聚集在一些路口或者高架橋下面，而且等活的工人數(shù)量較多，一般是散工居多，這類(lèi)等活兒方式看起來(lái)很“輕松”，很簡(jiǎn)單，但是不掙錢(qián)啊，每天只能被動(dòng)等老板來(lái)找工人，有了就去干，沒(méi)合適的就繼續(xù)閑等。

項(xiàng)目信息管理實(shí)名制考勤系統(tǒng)具有完整的項(xiàng)目信息管理功能，可以按照項(xiàng)目具體情況，管理項(xiàng)目、參建單位、參建班組等，并將所有的項(xiàng)目信息，同步至當(dāng)?shù)刈〗ü芾砥脚_(tái)。手機(jī)掃碼錄入。

企業(yè)對(duì)接 *** 對(duì)接：企業(yè)對(duì)接是指軟、硬件企業(yè)將自建的實(shí)名制管理系統(tǒng)與“全國(guó)建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)”做數(shù)據(jù)對(duì)接。對(duì)接步驟：自建平臺(tái)的軟件承建公司在本平臺(tái)注冊(cè)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接測(cè)試，測(cè)試通過(guò)后，在本平臺(tái)發(fā)起正式對(duì)接申請(qǐng)，由上一級(jí)監(jiān)管部門(mén)審核，審核通過(guò)即可進(jìn)行正式數(shù)據(jù)對(duì)接。

建安企業(yè)掛靠項(xiàng)目如何管理

在選擇掛靠公司時(shí)，首先要確定一個(gè)合適的合作伙伴。這通常涉及研究公司的信譽(yù)、業(yè)績(jī)和資質(zhì)。一旦選定，應(yīng)向該公司管理部門(mén)提交正式的掛靠申請(qǐng)。接下來(lái)，需要與公司管理層進(jìn)行深入的溝通，討論合作細(xì)節(jié)，包括掛靠費(fèi)用。雙方達(dá)成一致后，簽訂正式合同，合同中需詳細(xì)列出雙方的權(quán)利與義務(wù)。

被掛靠公司要知道如何規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，要督促掛靠者盡可能的與那些業(yè)務(wù)對(duì)象直接簽合同，合同簽定后被掛靠企業(yè)至少要手執(zhí)一本。要為掛靠者提供簽合同的方便，當(dāng)然除了監(jiān)督部門(mén)要求必須公司簽訂的合同除外。最后，被掛靠公司對(duì)于掛靠項(xiàng)目的合同管理，最核心的還是經(jīng)濟(jì)了。

掛靠公司具體如下：選好要掛靠的公司，向該公司管理部門(mén)提出掛靠申請(qǐng)，規(guī)定好掛靠管理費(fèi)；談好條件后，簽訂合同，合同中明確雙方義務(wù)及責(zé)任；掛靠的權(quán)利包括使用該公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、公章等；中標(biāo)后使用該公司的資料簽訂合同。

個(gè)人掛靠施工企業(yè)：以企業(yè)內(nèi)部承包處理，避免違法和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。掛靠人僅繳管理費(fèi)，其他問(wèn)題自行承擔(dān)。收費(fèi)方式有按合同價(jià)提取百分點(diǎn)、按結(jié)算價(jià)差額再提取百分點(diǎn)和一次固定費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理需關(guān)注資金往來(lái)、發(fā)票提供和稅費(fèi)繳付。 無(wú)資質(zhì)企業(yè)掛靠施工企業(yè)：視同分包處理。

建議你用項(xiàng)目管理的方式單獨(dú)立項(xiàng)，如果需要更加嚴(yán)格的管理的話，就是項(xiàng)目下面再立項(xiàng)。一個(gè)掛靠的就當(dāng)做一個(gè)大項(xiàng)目，他的每一個(gè)項(xiàng)目就是這個(gè)大項(xiàng)目下面的每一個(gè)項(xiàng)目。這樣的好處就是能針對(duì)每一個(gè)掛靠的單位清楚核算其收支。壞處就是，核算相對(duì)比較麻煩。

別墅命案

1、昆明警方在2010年9月26日宣布，于9月24日逮捕了陽(yáng)光海岸小區(qū)命案的犯罪嫌疑人趙永貴。經(jīng)過(guò)審訊，趙永貴承認(rèn)了9月15日在陽(yáng)光海岸小區(qū)地中海27號(hào)別墅內(nèi)殺害四人的罪行，并詳細(xì)敘述了他在入室盜竊被發(fā)現(xiàn)后，使用刀具進(jìn)行殺人的過(guò)程及逃亡經(jīng)過(guò)。

2、附記，這幢別墅當(dāng)年轉(zhuǎn)手幾年，才終于有人肯接手，我當(dāng)年在杭城做房產(chǎn)，還與前輩同事去看過(guò)這幢別墅，當(dāng)年隱隱約約聽(tīng)同事說(shuō)起此事，但是都對(duì)命案諱疾莫深，誰(shuí)也不敢說(shuō)的太詳細(xì)，唯恐嚇到自己。

3、奧林匹亞別墅雙尸案是crimaster犯罪大師刑偵推理中的案件，案件的死者是吉姆和湯姆，嫌疑人是湯姆、格雷、馬丁、蒂娜、凱倫，以下是小編帶來(lái)的crimaster犯罪大師奧林匹亞別墅雙尸案答案解析，一起來(lái)了解下吧。

農(nóng)民工討薪,堵工地大門(mén),民警帶工人去做筆錄合法嗎?

1、老板與工人發(fā)生爭(zhēng)議經(jīng)濟(jì)糾紛圍堵工地大門(mén)，驚動(dòng)了公安經(jīng)濟(jì)糾紛圍堵工地大門(mén)，公安民警有權(quán)了解事發(fā)真像，因此農(nóng)民工討薪，堵工地大門(mén)，民警帶工人去做筆錄是合法的。做筆錄不單是工人，老板同樣會(huì)帶去做筆錄的。如果毆打討薪工人，就是違法的。討薪最怕的是老板太窮了，無(wú)薪可討，要命一條，要錢(qián)沒(méi)有。

2、一經(jīng)濟(jì)糾紛圍堵工地大門(mén)；事實(shí)上，民工們也希望通過(guò)合理合法的快捷辦法拿到血汗錢(qián)，但是，不是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)不作為，就是勞動(dòng)部門(mén)對(duì)施工單位毫無(wú)震懾力度，致使民工投告無(wú)門(mén)。

3、勞動(dòng)者可以到當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局勞動(dòng)監(jiān)察投訴；優(yōu)點(diǎn)：方式簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：各地執(zhí)法力度可能不是很大；可以到當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求支付工資。如果未簽訂勞動(dòng)合同，可以要求支付未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資。

4、農(nóng)民工討薪被打，合法權(quán)益該如何保護(hù)，資深評(píng)論家、中本律師事務(wù)所主任律師張國(guó)強(qiáng)認(rèn)為：法制社會(huì)、強(qiáng)迫交易、強(qiáng)制解除合同、惡意拖欠農(nóng)民工工資，一旦發(fā)生這些惡性事件，不管后面的保護(hù)傘是誰(shuí)，都應(yīng)依法嚴(yán)肅處理，避免讓農(nóng)民工“寒心”，傷害 *** 的公信力。

5、從過(guò)往的過(guò)激討薪就可以看出，農(nóng)民工有不要命的特性，命都不要的人，處罰“惡意討薪”政策條款是很難阻當(dāng)經(jīng)濟(jì)糾紛圍堵工地大門(mén)他行動(dòng)的步伐，雪上加霜的農(nóng)民工可能會(huì)做更出格的事來(lái)，要加強(qiáng)安全防衛(wèi)工作，防止出大事。大秦的法律夠殘，大唐的法律夠酷，大明朝的法律夠嚴(yán)，尚沒(méi)有阻止身為“草民”的陳勝吳廣黃巢李自成的腳步。

征集近兩年?duì)I銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)踐案例

1、案例：康師傅方便面通路變革 點(diǎn)的直接服務(wù)，利用經(jīng)銷(xiāo)商的覆蓋能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，將節(jié)省下來(lái)的人力轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)，加大對(duì)外阜的開(kāi)發(fā)。同時(shí)康師傅開(kāi)始縮減城區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商家數(shù)以提高經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，借以增加經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意愿性，并在片區(qū)開(kāi)始實(shí)施片區(qū)拆分或架設(shè)鎮(zhèn)三階客戶，增加覆蓋的深度和廣度。

2、百事可樂(lè)、耐克、諾基亞、李寧、方正，從跨國(guó)企業(yè)到本土公司，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到校園市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，并且展開(kāi)了對(duì)校園市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，但是如何把握和占領(lǐng)校園市場(chǎng)，依舊是一個(gè)新鮮的話題，甚至還催生了一批像校園新鮮人這樣專門(mén)為企業(yè)從事校園營(yíng)銷(xiāo)策劃和執(zhí)行的專業(yè)公司。

3、案例分析一：蒙牛的冬奧會(huì)營(yíng)銷(xiāo)策略 蒙牛在冬奧會(huì)期間，通過(guò)提前簽約奧運(yùn)冠軍谷愛(ài)凌作為品牌代言人，成功吸引了大量關(guān)注。