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本文目錄一覽

• 1、何謂工程項目生命周期?為何要強調(diào)對項目進(jìn)行全生命周期管理?
• 2、建設(shè)工程項目全壽命期管理?
• 3、建設(shè)工程項目的全壽命周期管理與傳統(tǒng)管理有什么不同?

何謂工程項目生命周期?為何要強調(diào)對項目進(jìn)行全生命周期管理?

項目的生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目四個階段。實際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃分。

工程項目生命周期：工程項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù)，一個組織在完成一個工程項目時會將工程項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制工程項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起。

全壽命周期過程是指，在設(shè)計階段就考慮到產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié)，將所有相關(guān)因素在產(chǎn)品設(shè)計分階段得到綜合規(guī)劃和優(yōu)化的一種設(shè)計理論。

建設(shè)工程項目全壽命期管理?

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段。

建筑全壽命周期包括以下階段：規(guī)劃階段：規(guī)劃階段是建筑項目的起點，涉及到土地選擇、項目可行性研究、整體設(shè)計和財務(wù)預(yù)算等工作。在這個階段，需要進(jìn)行市場調(diào)研、環(huán)境評估和可持續(xù)發(fā)展考慮等工作。

管理手段不同：全壽命周期管理借助信息技術(shù)手段進(jìn)行項目管理，包括建立數(shù)字化模型、實施BIM（Building Information Modeling）、使用智能設(shè)備、數(shù)據(jù)采集和分析等，提高了項目管理的精度和效率。

建設(shè)工程項目的全壽命周期管理與傳統(tǒng)管理有什么不同?

1、全壽命周期管理是全過程+建成后使用；全過程分為投資決策階段，設(shè)計階段，施工階段，竣工決算階段。

2、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段。

3、管理過程的集成是指以信息集成構(gòu)筑平臺，通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)實現(xiàn)工程項目生命周期內(nèi)的集成管理。（3）協(xié)調(diào)性：全壽命管理模式的協(xié)調(diào)性是指人才的綜合集成，強調(diào)管理人員之間的協(xié)調(diào)和溝通是非常重要的。

4、管理的對象不同。項目管理的對象是一次性、獨特性的項目，管理的是有關(guān)項目的評估、決策、實施和控制過程；日常運營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運營的決策、實施和控制；管理的方法不同。

5、對業(yè)主而言，工造造價管理工作是從確定投資意向開始，到項目竣工驗收結(jié)束為止的全過程，即要對工程項目進(jìn)行全壽命周期造價管理，但目前的全壽命周期造價管理仍有不少問題存在。

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